A.进度影响分析
B.赶工影响分析
C.依赖关系和需求分析
D.成本影响分析
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A.主题专家
B.事业环境因素
C.经验教训
D.专家判断
A.项目章程
B.专家判断
C.头脑风暴法
D.德尔菲技术
A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题,如有的话
B.制定程序调查并记录活动原因
C.用经验教训和历史信息更新知识库
D.解散团队成员,让其为其他项目工作
A.与发起人讨论重新考虑这个请求,因为团队成员表现良好,对项目成功有价值
B.只有对项目有利,才接受项目发起人的请求
C.接受项目发起人的请求,并使用合格资源更换团队成员
D.忽视项目发起人的请求,因为项目经理负责该资源
A.转移
B.规避
C.开拓
D.减轻
A.威望权力
B.处罚权力
C.权威权力
D.专家权力
A.操作绘图法
B.紧前关系绘图法
C.关键路径法
D.箭头绘图法
A.核实范围
B.衡量客户满意度
C.审查测试报告
D.标准化检查
A.范围管理计划
B.工作说明书(SOW)
C.组织过程资产
D.项目章程
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考人力资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
最新试题
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
建立正面的异议文化的重要准则是()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。