在一个软件项目结束时，项目超前于进度并低于预算。一名关键团队成员建议项目经理...

单项选择题在一个软件项目结束时，项目超前于进度并低于预算。一名关键团队成员建议项目经理增加成本，可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做？（）

A.保持原始范围
B.与客户核实是否需要这些新功能
C.执行新功能，提高客户满意度
D.执行一项风险再评估，且如果没有风险暴露，则执行新功能

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1.单项选择题在开发的最后一天，软件开发团队的项目主管宣布由于意外停电可能将导致延期。由于测试时间有限，软件开发主管和测试主管之间展开激烈的讨论。下列哪一项冲突解决技术将提供长期解决方案？（）

A.妥协/调解
B.合作/解决问题
C.缓解/包容
D.强迫/命令

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2.单项选择题项目经理被聘用来修复多个软件产品的问题，项目经理收集了上一年问题相关信息，并将这一信息提交给高级管理层决定优先级。由于应用程序和问题的数量，几个项目都将由此产生。若要项目列表决定优先顺序，高级管理层下一步应该怎么做？（）

A.审查每个项目的高层次风险
B.评估每个项目的财务回报
C.创建石川图，确定问题原因
D.审查和分析不同的项目章程

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3.单项选择题由于收集数据的信息系统不稳定，导致项目延期。项目经理制定了一项新策略，在不增加预算的情况下，弥补失去的时间，由于这项策略之前只用过一次，项目经理将其识别为一项重大风险，下列哪份文件应更新？（）

A.项目管理计划和问题日志
B.风险管理和干系人管理计划
C.变更管理和成本管理计划
D.风险登记册和进度管理计划

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4.单项选择题在项目实施阶段，项目经理必须沟通范围变更，并获得跨国关键干系人的批准。项目经理应采用下列哪一种沟通方法？（）

A.推式沟通
B.交互式沟通
C.干系人沟通
D.拉式沟通

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5.单项选择题项目团队由十名团队成员组成。由于范围增加，后续又增加了两名团队成员。那么增加了多少个沟通渠道？（）

A.20
B.21
C.23
D.24

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6.单项选择题重要材料需要运给供应商。如果该材料不能按时交付，项目预算将严重受到影响。为降低这个风险，项目经理购买了保险。项目经理采用了哪一种消极风险策略？（）

A.规避
B.接受
C.减轻
D.转移

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7.单项选择题一个项目拥有固定完工日期。从之前的经验看，该客户以不断要求修改项目可交付成果而出名，这会增加无法满足项目期限的风险。为避免这个风险，项目经理应该怎么做？（）

A.执行风险分析并将结果发送给客户，强调无法满足项目期限的高可能性
B.制定一份变更管理计划，要求联合批准变更，并将其提交给干系人批准
C.使用关键路径制定进度计划，并将其提交给客户，证明无变更浮动时间
D.通知客户项目期间不接受任何变更，除非进行合同评审

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8.单项选择题一家全球性公司正处于部署一项产品的项目中途。然而，该产品的制造商发布了一个新版本，新版本必须安装在任何新部署的产品上。该产品的一个关键部件未在新版本上测试。公司希望在10月31日之前，赶在假日购物季时，在所有门店推出这项新产品，额外的测试会将项目的最终完成日期推迟一个月。项目经理应该怎么做？（）

A.暂停部署，直至10月31日之后，并利用这段时间完成必要的测试
B.向可用资源提交一项变更请求，在新版本中测试并执行
C.更新项目管理计划，包含测试，并修订进度计划，在10月31日之前部署大部分产品
D.在10月31日之前部署产品，并在部署完之后完成测试

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9.单项选择题客户希望增加股东权益的总和，提高在全球市场的品牌知名度。客户的主要目标是什么？（）

A.为组织战略改善整体业务支持
B.增加营销预算
C.提高业务价值
D.通过重新投资期业务组合提高市场份额

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10.单项选择题 根据以上图表所示，项目预算是否有问题？（）

A.没有有关完成进度的类似信息，无法得知
B.没有有关项目风险登记册的类似信息，无法得知
C.没有有关质量绩效的类似信息，无法得知
D.没有有关预算相符水平的类似信息，无法得知

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