A.审查干系人管理计划评估影响
B.请求项目发起人解决干系人的问题
C.修订预算,反映可选方案的成本
D.调查干系人反对背后的理由
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.纠正措施
B.主动措施
C.预防措施
D.更新措施
A.最终确定项目章程
B.接收执行项目的项目资金
C.获得发起人和干系人的批准
D.执行干系人管理策略
A.实施该措施
B.为风险添加应急储备
C.请求项目发起人的授权
D.签发变更请求
A.里程碑图
B.甘特图
C.横道图
D.工作分解结构
A.资源日历和项目人员分派
B.团队基本规则
C.团队绩效评价
D.团队的认可与奖励
A.定性风险分析
B.定量风险分析
C.概率分布
D.预期货币价值分析
A.321,319,315,316,317,310,311,313
B.319,318,309,310,309,310,311,312
C.319,304,307,310,310,301,306,300
D.311,312,319,316,312,311,317,322
A.名义小组技术
B.帕累托图
C.控制图
D.散点图
A.提醒项目团队项目的重要性,并要求团队加班工作
B.将这个情况报告给项目发起人,增加额外的资源满足预期项目期限
C.与团队成员协商,确定一种改进工作组织的方式来压缩进度
D.将该情况与关键干系人和项目发起人沟通,并审查新项目结束日期
项目经理准备了向市场投放一个新产品的四个方案。每个方案都按一个项目准备,拥有自已的收入和成本预测。由于预算有限,下列哪一个项目将拥有最短的回收期?()
A.项目A
B.项目B
C.项目C
D.项目D
最新试题
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
状态总结的目的是()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。