预防措施已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步该怎么做？（）

单项选择题预防措施已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步该怎么做？（）

A.实施该措施
B.为风险添加应急储备
C.请求项目发起人的授权
D.签发变更请求

1.单项选择题项目进度计划已准备好批准，项目团队正在制作一份具有重要可交付成果的文件。项目经理正在制作下列哪一份文件？（）

A.里程碑图
B.甘特图
C.横道图
D.工作分解结构

2.单项选择题项目经理被任命管理一个将数据中心迁移到新地址的项目。在获得完成项目活动所需的团队之后，项目经理创建了下列哪一项资产？（）

A.资源日历和项目人员分派
B.团队基本规则
C.团队绩效评价
D.团队的认可与奖励

3.单项选择题有人建议项目经理在信息技术活动中使用龙卷风图。项目团队应该使用什么项目风险管理技术？（）

A.定性风险分析
B.定量风险分析
C.概率分布
D.预期货币价值分析

4.单项选择题在一个生产线中，控制下限设为301，控制上限设为320，平均值设为310。该过程在下列哪个系列中处于控制当中？（）

A.321，319，315，316，317，310，311，313
B.319，318，309，310，309，310，311，312
C.319，304，307，310，310，301，306，300
D.311，312，319，316，312，311，317，322

5.单项选择题项目经理召开一次头脑风暴会议，识别在产品测试阶段发现的缺陷原因。项目经理应使用下列哪项工具或技术为这些原因排列优先顺序？（）

A.名义小组技术
B.帕累托图
C.控制图
D.散点图

6.单项选择题项目落后于进度两周时间，将会影响产品投入市场的风险越来越高，团队士气也很低。项目经理下一步该怎么做？（）

A.提醒项目团队项目的重要性，并要求团队加班工作
B.将这个情况报告给项目发起人，增加额外的资源满足预期项目期限
C.与团队成员协商，确定一种改进工作组织的方式来压缩进度
D.将该情况与关键干系人和项目发起人沟通，并审查新项目结束日期

7.单项选择题 项目经理准备了向市场投放一个新产品的四个方案。每个方案都按一个项目准备，拥有自已的收入和成本预测。由于预算有限，下列哪一个项目将拥有最短的回收期？（）

A.项目A
B.项目B
C.项目C
D.项目D

8.单项选择题项目经理发现一名关键成员将在两周内离开组织。该名团队成员正在为处于关键路径上的任务工作。项目经理首先应该做什么？（）

A.确定失去该名团队成员的影响
B.核实是否能够变更范围
C.更新工作分解结构
D.更新团队成员

9.单项选择题项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队成员反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？（）

A.形成
B.规范
C.成熟阶段
D.震荡阶段

10.单项选择题 项目发起人要求项目经理将项目的总持续时间减少一天。项目经理下—步该怎么做？（）

A.对活动I-J赶工一天
B.对活动G-K赶工一天
C.对活动A-B赶工一天
D.对活动H-J赶工一天