A.2个关键链
B.无关键逻辑网络路径
C.2个关键逻辑网络路径
D.1个关键逻辑网络路径
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A.要求团队成员加班工作,以适应缩短的进度计划
B.要求额外的资金赶工
C.记录变更请求,并执行整体变更控制
D.要求更多资源快速跟进进度计划
A.直方图
B.因果图
C.控制图
D.统计抽样
A.对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工
B.对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工
C.对关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工
D.对非关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工
A.关键链方法
B.关键路径法
C.资源赶工
D.紧前关系绘图法
A.项目管理计划更新和最终产品
B.最终产品和组织过程资产更新
C.范围基准和最终产品
D.成本绩效基准和最终产品
A.与客户召开一次会议讨论问题及其影响
B.实施定量风险分析并通知所有干系人
C.记录问题并与团队审查沟通管理计划
D.执行风险应对计划,然后重新评估剩余风险
A.工作绩效信息
B.专家判断
C.合同变更控制系统
D.采购绩效评审
A.直方图
B.散点图
C.帕累托图
D.控制图
A.变更基准
B.变更风险登记册
C.变更工作分解结构
D.变更资源计划
A.分解
B.紧前关系绘图法
C.挣值管理
D.确立基准
最新试题
实施控制是为了()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。