单项选择题

项目进行到一半时产品负责人离开了公司，新的产品负责人被分配到这个项目中，但他来自不同的业务部门。与新产品负责人一起回顾产品待办事项列表时，他要求重新安排一些积压项目的优先级。应该怎么做（）

A.将矛盾上报给敏捷教练或上级管理层
B.告诉产品负责人，目前的排序是团队和前任产品负责人商定的
C.避免与产品负责人的对抗，要求团队与产品负责人协商一个可行的解决方案
D.按照产品负责人的要求，重新安排项目的优先级

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项目经理正在为某公司开展一个系统更新项目，该公司通过某供应商购买会提高工作效率的产品。在合同谈判期间项目经理意识到，该供应商尚未充分测试其产品，实施该产品会使不确定性和风险增加。项目经理该做什么才能减轻项目面临的风险（）

A.告知管理层鉴于供应商产品存在大量缺陷，且需要必要的定制数量，因此风险太大而无法进行整合
B.将测试持续时间延长三周，主动应对各种错误，并增加成本结算，以考虑新的测试资源
C.停止开展项目规划工作，直到该供应商能够完全确认其产品，并延长项目管理计划的期限，以便将新供应商的限期纳入其中
D.要求供应商的合同包含一个条款，以奖励方式激励供应商交付无缺陷产品，并让供应商负责解决缺陷问题

单项选择题

项目经理A和B正在独立执行项目，他们依赖相同的关键资源来实现下一个可交付成果，两位项目经理都在尝试为他们的团队获得该资源。项目经理A下一步应该做什么（）

A.将该关键资源添加到项目A的资源管理计划中
B.将该资源的时间平均分配给项目A和B
C.询问该关键资源哪个项目优先
D.请求与项目经理B召开调解会议