在项目实施期间，在一个平衡矩阵式组织中一名关键团队成员被调任至另一个项目上。...

单项选择题在项目实施期间，在一个平衡矩阵式组织中一名关键团队成员被调任至另一个项目上。项目目前面临着延期的危险。为避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（）

A.确定团队成员的项目可用性，并在人员遣散计划中获得同意
B.外包任务，因为该团队成员负责的项目过多
C.让该团队成员准备加班工作，让他可以同时为两个项目工作
D.在项目进度计划中创建一个缓冲时间，为这种情况的发生做准备

1.单项选择题项目经理被分配管理一个具有快速变化环境的项目。需求范围难以提前定义。下列哪一个项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进，并为干系人提供最大价值？（）

A.迭代性和增量型生命周期
B.适应性生命周期
C.预测型生命周期
D.阶段到阶段关系

2.单项选择题项目处于完工中途，并继续超出预算。当前的项目指标如下：进度绩效指数SPI=0.96成本绩效指数CPI=0.98实际成本AC=500，000完工预算BAC=1，000，000下列哪一项属于完成全部工作的预计总成本？（）

A.US$1，505，024
B.US$1，101，666
C.US$1，020，408
D.U$990，073

3.单项选择题项目经理收到客户的一封请求变更紧急邮件。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.记录请求并开始变更请求过程
B.要求项目发起人紧急批准
C.实施变更，然后通知变更控制委员会
D.评估变更请求，并继续进行变更

4.单项选择题一个问题将延迟项目并增加成本。为避免将来出现这个问题，项目经理应使用什么方法来确定根本原因？（）

A.直方图
B.风险评估
C.鱼骨图
D.帕累托图

5.单项选择题一名团队成员不能够参加上一次项目评审会。项目经理用电话与该名团队成员确认项目符合进度和预算。团队成员应查阅下列哪一项来确定下一步要执行什么任务？（）

A.活动管理计划
B.任务管理计划
C.项目进度计划
D.项目章程-原题翻译错误：项目日历

6.单项选择题一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是，实际成本却超过估算成本。项目经理必须确定测量产品质量的过程是否稳定并且可预测。项目经理应该使用下列哪一种工具？（）

A.力场分析
B.控制图
C.关键链方法
D.标杆对照

7.单项选择题在项目工作完成后，与客户一起召开会议支付四个产品。客户接受四个产品中的其中两个，并表明剩余两个产品不满足需求。支付产品之前，项目经理应该遵循哪个流程来确保与客户的期望保持一致？（）

A.控制质量
B.执行质量保证
C.执行质量控制测量
D.执行质量审计

8.单项选择题按照公司标惟，网页必须在四秒钟内加载完成。测试团队发现某个网页的加载时间是六到八秒钟。项目经理首先应该怎么做？（）

A.为这个标准例外情况提出变更请求
B.执行有关如何开展测试方面的评估
C.与团队合作，确定问题的根本原因
D.评价风险矩阵不符合项的影响

9.单项选择题一名全职项目团队成员从公司离职。项目经理确定了一名拥有类似技能集的团队成员进行替换。但是，该团队成员仅能在该项目中兼职工作。除了项目进度计划外，项目经理还应更新哪一份文件？（）

A.人员管理计划
B.活动清单
C.沟通管理计划
D.进度基准

10.单项选择题分包商的公司不能根据合同条款执行服务，项目经理接下来应该怎么做？（）

A.查看采购协议中的提前终止条款
B.与团队成员头脑风暴
C.更新风险管理计划
D.请求与项目发起人开会获得建议