“三集五大”体系中，运营监测（控）体系建设组织架构构建以总部、省层面二级运监...

判断题“三集五大”体系中，运营监测（控）体系建设组织架构构建以总部、省层面二级运监中心为主，相关单位提供技术与系统运维支撑的运营监测（控）组织架构体系。

1.判断题国家电网国家电网公司总部在“三集五大”体系建设中的功能定位是战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心。

2.判断题“三集五大”体系全面建设指导思想规定，按照集约化、高效化、精益化方向，深化人财物核心资源集约化管理，推进“五大”体系及相关机制建设。

3.判断题“三集五大”体系全面建设指导思想规定，做实国家电网公司、做强省公司、做优地（市）公司，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。

4.判断题“三集五大”体系全面建设主要目标要求，按照“两级法人、三（四）级管理”的总体架构，统筹人财物核心资源，优化五大业务模式。

5.判断题“三集五大”体系中，总部作为战略决策、资源配置、管理调控中心，集约开展人力和资金核心资源的优化配置，统筹推进“五大”体系及相关机制建设。

6.判断题“三集五大”体系中，省公司负责自行制定本*区域电网发展决策部署，组织做好电网发展、建设、运行、检修、营销、安全等各项工作。

7.判断题“三集五大”体系中，县公司定位为地（市）公司的分公司，负责电网规划、建设业务的属地协调。全资子公司模式的县公司可保留原运营模式。

8.判断题“三集五大”体系中,乡镇供电所作为县公司的派出机构,负责一个或几个乡镇的营销服务、0.4千伏电网运维检修。

9.判断题按照总部层面集中受理、省公司层面转派督办、地（市）县公司具体执行的模式，完善客户服务中心对外服务、对内协调的运作机制，实现客户服务“一口对外、内转外不转”。

10.判断题根据“大规划”体系相关要求，构建“国网经研院、省经研院、地（市）经研所”三级技术支撑机构，具备“特高压—输电网—配电网”各级电网发展全方位技术支撑能力。