A.稳定的供应链
B.动态的供应链
C.平衡的供应链
D.倾斜的供应链
E.推动式供应链
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾害性的。
B.合作伙伴关系可能收到团队中强势群体的控制。
C.由于合作伙伴的过分专业化,企业暴露的风险使竞争力下降
D.弱势伙伴的潜能得不到充分的发挥
E.提高了合作双方的机会主义行为
A.职能独立阶段
B.职能集成阶段
C.内部集成阶段
D.外部集成阶段
E.垂直一体化阶段
A.基于客户供应的供应链设计策略
B.基于成本核算的供应链设计策略
C.基于多代理的集成供应链设计策略
D.基于简单代理的供应链设计策略
E.基于客户需求的供应链设计策略
A.条状
B.网状
C.链状
D.绳状
E.盘状
A.供应商
B.供应商的供应商
C.用户
D.用户的用户
E.客户
A.供应链管理是物流运作管理的扩展
B.供应链管理是物流一体化管理的延伸
C.供应链管理是物流管理的新战略
D.供应链管理是物流管理的改头换面
A.一般企业
B.中间企业
C.核心企业
D.物流企业
A.纵向
B.横向
C.侧向
D.外向
A.战略性合作伙伴关系
B.普通合作伙伴
C.竞争性合作伙伴
D.技术性合作伙伴
A.供应链规划
B.供应链体系模型
C.供应链
D.供应链原则
最新试题
基于供应链的采购管理中,买方与卖方需要反复协商以确定交易成本。
建立供应链合作伙伴关系不需要最高管理层的支持。
应用条形码技术,可以极大地节约时间、人力、物力和财力等,减少居高不下的人为出错率,把种类繁琐的工作瞬间化烦为简。
曲棍球棒现象带来虚假销量,即移库销售,导致第二年制定的销售指标偏高。
供应链管理环境下的企业资源集中在企业内部。
VMI的局限性包括()。
协同计划、预测和补给通过()来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度,最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。
根据供应链的(),可以将供应链分为平衡的供应链和失衡的供应链。
从宏观层面看,全球采购对中国企业的影响包括()。
电子采购是由采购方发起的一种采购行为,是一种面对面的交易形式。