A.过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾害性的。
B.合作伙伴关系可能收到团队中强势群体的控制。
C.由于合作伙伴的过分专业化,企业暴露的风险使竞争力下降
D.弱势伙伴的潜能得不到充分的发挥
E.提高了合作双方的机会主义行为
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.职能独立阶段
B.职能集成阶段
C.内部集成阶段
D.外部集成阶段
E.垂直一体化阶段
A.基于客户供应的供应链设计策略
B.基于成本核算的供应链设计策略
C.基于多代理的集成供应链设计策略
D.基于简单代理的供应链设计策略
E.基于客户需求的供应链设计策略
A.条状
B.网状
C.链状
D.绳状
E.盘状
A.供应商
B.供应商的供应商
C.用户
D.用户的用户
E.客户
A.供应链管理是物流运作管理的扩展
B.供应链管理是物流一体化管理的延伸
C.供应链管理是物流管理的新战略
D.供应链管理是物流管理的改头换面
A.一般企业
B.中间企业
C.核心企业
D.物流企业
A.纵向
B.横向
C.侧向
D.外向
A.战略性合作伙伴关系
B.普通合作伙伴
C.竞争性合作伙伴
D.技术性合作伙伴
A.供应链规划
B.供应链体系模型
C.供应链
D.供应链原则
A.功能型
B.革新型
C.复合型
D.单一型
最新试题
VMI的目标是通过供需双方的合作,达到()。
E–供应链成功的关键不包括()。
应用条形码技术,可以极大地节约时间、人力、物力和财力等,减少居高不下的人为出错率,把种类繁琐的工作瞬间化烦为简。
()是存在于电子商务市场中的中介,与传统市场中介的差别在于网络中介运作于虚拟的互联网环境中。
BPR是在打破原来()的基础上,按业务流程或按具体任务来重新组合。
根据供应链的(),可以将供应链分为平衡的供应链和失衡的供应链。
供应链环境下业务流程重构的原则包括()。
建立供应链合作伙伴关系不需要最高管理层的支持。
缓解物料齐套比率差的方法是()。
在传统的生产计划模式中,决策信息来自于()。