A.供应商控制策略
B.制造商控制策略
C.分销商控制策略
D.中心化控制策略
E.非中心化控制策略
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A.衔接不确定性
B.运作不确定性
C.预测不确定性
D.供应不确定性
E.信息不确定性
A.EOQ模型
B.供应商管瑾库存
C.联合库存管理
D.第三方物流供应商管理库存
E.订贷点法
A.为了减少企业的库存水平
B.需要增加企业之间的信息交流与共享
C.减少不确定性因素对库存的影响
D.增加库存决策信息的透明性和可靠性、
E.增加库存的重要性
A.体现了供应链的集成观点
B.业务流程和信息流保持一致
C.采用模糊预测理论和QFD相结合
D.体现纵横一体化的企业集成思想
E.资源的配置原则更为明确统一
A.采购部门
B.销售部门
C.制造部门
D.设计部门
E.生产计划部门
A.信息来源
B.信息的集成方法
C.计划的决策模式
D.计划的运行环境
E.生产控制的手段
A.又称为品种管理或者店铺贷架管理
B.是一种供应链管理方法
C.是ECR的核心组成部分
D.是QR的核心组成部分
E.是分销商或供应商的一种业务过程
A.硬件风险
B.软件风险
C.实施风险
D.转变风险
E.成功风险
A.一样的侧重点
B.共同的外部变化
C.共同的威胁
D.共同的战略
E.都需要贸易伙伴间的信息共享
A.普通的伙伴关系
B.战术伙伴关系
C.战略伙伴关系
D.竞争性伙伴关系
最新试题
协同计划、预测和补给通过()来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度,最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。
在传统的生产计划模式中,决策信息来自于()。
从宏观层面看,全球采购对中国企业的影响包括()。
供应链环境下业务流程重构的原则包括()。
供应契约参数的类型包括()。
采用计算机技术后,企业的业务流程发生了根本变化。
供应链合作伙伴综合评价与选择的步骤包括()。
VMI的目标是通过供需双方的合作,达到()。
传统企业库存管理模式存在的问题不包括()。
供应链的各节点企业只根据来自其相邻的上级企业信息进行决策时,便会产生牛鞭效应。