传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现？

问答题传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现？

1.问答题试述CPFR的本质特点及CPFR的实施步骤。

2.问答题简述快速反应的实施步骤。

1、条形码和EDI
2、固定周期补货
3、先进的补货联盟
4、零售空间管理
5、联合产品开发
6、快速反应的集成

3.判断题由于需求放大效应的影响，上游供应商往往维持下游供应商更高的库存水平。

4.判断题供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，因此无法达到供应链整体的最忧。

5.判断题在集成的供应链系统中，每个供应链企业都能够共享顾客的需求信息，信息不再是线性的传递过程而是网络的传递过程和多信息源的反馈过程。

6.判断题理论上讲，供应链的层次可以是无限的。

7.判断题供应链企业在生产系统中使用跟踪机制的根本目的是保证对上游企业的服务质量。

8.判断题供应链管理环境下企业信息的传递模式和传境企业的信息传递模式基本相同。

9.判断题当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作出相应的改变，供应链才能获得同步的响应。

10.判断题在市场经济时代，企业关注的焦点逐渐由过去关注客户转移到关注产品上来。