试述供应链环境下业务流程重组的内涵及特点。

问答题试述供应链环境下业务流程重组的内涵及特点。

1.判断题国际化供应链的运作是按照国际分工协作的原则，利用国际化供应链网络，实现资金在全球范围内的合理分配、流动和优化配置，促进全球经济的进一步的发展。

2.判断题随着互联网技术的发展，使得企业与企业之间的竞争与合作的界限、时间和地点的界限、信息的界限变得越来越清晰。

3.判断题全球供应链与传统国际分工理论相对应。

4.判断题产需率指在一定时间内，节点企业已生产的产品数量与其下层节点企业（或用户）对该产品的需求量的比值。

5.判断题供应链节点企业产需率指标越接近于1，说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，准时交货率低。

6.判断题目前对企业绩效评价的研究相对比较完整和系统，因此可以把企业的绩效评价指标体系直接移植到供应链的绩效评价中。

7.判断题无论评估的结果是过低还是过高，其结果都会导致业务流程重组成本的增加。

8.判断题决策权力下放，必然压缩管理层次，减少不必要的控制监督人员，也意着管理人员无事可做。

9.判断题BPR与TQM在实施方式上是不同的，BPR是自上而下，TQM则是自下而上的实施过程。

10.判断题BPR等于自动化，它关注的是如何利用信息技术实现全新的目标，完成从未做过的工作。