A.能言善讲
B.威风凛凛
C.无动于衷
D.态度温和
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A.不可谈判性
B.攻防意识强
C.巧运心计
D.谈判层次高
A.方案论证
B.质证
C.陈述
D.咨询
A.分解法
B.惯例法
C.拆分法
D.结构法
A.条例
B.客观
C.礼节
D.达理
A.尽可能利己条件
B.职位晋升
C.使双方满意的条件
D.维护谈判伦理
A.谈判人
B.上级领导
C.专家
D.行政人员
A.真宽则宽
B.跟随进退
C.假变则虚
D.宽严自如
A.耐心说理、恭敬待人、唯上司是从、顽抗到底。
B.笑脸讨价还价、吃小亏占大便宜、放长线钓大鱼、抓关键人物
C.顽强讨价还价、吃苦耐劳、团体作战、关系是钱
D.耐心说理、恭敬待人、放长线钓大鱼、抓关键人物
A.共同语言、对抗性小
B.对抗性小、谈判广而深
C.姿态超脱、态度积极
D.权限意识强
最新试题
谈判中运用“策略”而不是用“计、谋、招、术”来描述。
合同正文条款组合的量体裁衣原则包括两层意思()
商务谈判是两个(或多个)利益群体之间的谈判,任何一项商务谈判活动的背后都是两个或几个企业(公司)之间的对话,要了解商务谈判双方(企业)的信息,就是要了解企业的()。
一般讲,战术决策为即席形成,它由负责人作出。
在态度问题上,谈判手可采用以傲慢对待谦虚,以虚伪报答诚恳,以冷漠投向热情来反击对手。
如何判断讨价还价时机?()
()的核心在于明确阐述与交易相关的各方面没有什么修饰可言,因而形成实用性中的刻板风格。
在国际商业活动中,国际性标准并非总是那么容易判别,经过长期实践,人们从理论研究入手集合法官判决,提出()
激将让利是利用日本的谈判手的进取心,事业成就欲,逼其让利以求“成果”。
仲裁时要 ()。