A.经历
B.专业
C.个性
D.兴趣爱好
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A.主要角色
B.旁听
C.领导、回避
D.出面周旋
A.笑脸讨价还价
B.吃小亏占大便宜
C.放长线钓大鱼
D.抓关键人物
A.一揽子权衡
B.公正实用
C.斤斤计较
D.目标明确
A.环境监督
B.组织措施
C.自我改造
D.高薪养廉
A.布阵
B.跟踪谈判进程
C.适当参与
D.选择合适人选
A.电子信息
B.形体信息
C.谈判准备信息
D.实时信息
A.供需状况
B.价格水平
C.技术要求
D.储运条件
A.市场需求
B.税收政策
C.金融政策
D.财政政策
A.列单调侃
B.设问调侃
C.自我嘲笑、婉转陈述
D.据理力争、毫不让步
A.量体裁衣
B.语言一致
C.全文贯通
D.纲举目张
最新试题
交易方所在地时局动荡,谈判中考虑问题的次序有所变化,第一是交易条件,第二是动荡。
不真实的谈判信息不仅对谈判无益,而且会造成谈判结果的重大失误,谈判信息的这一特征反映了谈判信息的()。
在态度问题上,谈判手可采用以傲慢对待谦虚,以虚伪报答诚恳,以冷漠投向热情来反击对手。
主持谈判时,必须关注谈判的环境,即交易双方所处的客观完结形势或状况。
仲裁时要 ()。
商务谈判是两个(或多个)利益群体之间的谈判,任何一项商务谈判活动的背后都是两个或几个企业(公司)之间的对话,要了解商务谈判双方(企业)的信息,就是要了解企业的()。
()的核心在于明确阐述与交易相关的各方面没有什么修饰可言,因而形成实用性中的刻板风格。
一般讲,战术决策为即席形成,它由负责人作出。
在国际商业活动中,国际性标准并非总是那么容易判别,经过长期实践,人们从理论研究入手集合法官判决,提出()
探询工作的成败取决于谈判手是否遵循探询的“四性”即()。