施工企业应对工程资料的管理进行策划，并确保工程资料的形成不落后于工程进度。

施工企业应按规定将质量管理策划的结果向项目经理部进行交底，交底的方式可以是（）。

在工程项目规模较小情况下，项目经理部可设立质量技术部，统一协调处理项目的质量、技术方面的管理工作。

根据GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》，施工企业最高管理者应任命质量管理代表者，并形成文件。

在合同预算科审核员想了解今年合同的履行情况。审核员问科长：“最近有没有发生发包方对施工合同要求发生变更的情况？”科长说：“这种情况是会经常发生的，因为住户需求变化太大，我们得及时满足发包方的需要。由于我们的发包方绝大多数都是老客户，大家很熟悉，如果他们对施工合同要求有什么变更，可以直接找项目部联系，这样就大大节约了时间，我们就一般不过问了。”

某工程的设计图纸是3年前设计的，2年前该工程由于某种原因停工，今年工程复工后，监理工程师在验收刚进场的暖气片是发现了一批四柱813型暖气片，当场指出“建委下发了产品淘汰目录，该型暖气片已淘汰”。但施工单位项目部经理回答：“对此要求我们项目部不清楚，建委文件一般只有公司办公室有，公司办公室也没有将该文件转发到我们项目部。”

根据国家认证认可监督管理委员会与住房和城乡建设部联合发布的《关于在建筑施工领域质量管理体系认证中应用的公告》（2010年第21号）及其他相关要求，所有建筑施工企业，包括已获得认证的企业及未获得认证的企业，均应贯彻和执行GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》的所有要求。

施工企业应对工程项目质量管理策划的结果实行动态管理，并由原策划者调整相关文件。

施工企业应对检测设备供应方进行评价后确定采购对象。

设计变更可能造成的施工影响应由设计单位负责。