A.母公司决定了新业务的选择和企业的并购方案
B.母公司决定了公司的组织结构、预算和资本支出的过程
C.母公司建立了公司的整体价值观和态度
D.母公司对公司是否进行多角化经营毫无帮助，各个业务单位只能依靠各自的能力做出决定

A.扩大经营范围，增加产品种类
B.提高母公司管理者的综合管理能力
C.增强市场支配力
D.消耗多余的资金

A.市场发展
B.产品发展
C.市场深入
D.多角化经营

A.项目经理结构
B.协同经理结构
C.母合发展结构
D.集权管理结构

A.当采用项目经理结构时，母公司各个业务单位运营相对独立，且不会发生任何的联系
B.当采用项目经理结构时，各个业务经理期望获得母公司的帮助和协作
C.当采用项目经理结构时，母公司只负责控制对各个业务单位的投资、审核及绩效评估
D.当采用项目经理结构时，母公司不会为协同各部门和全公司的项目而产生管理成本

A.当采用协同经理结构时，母公司不期望各个业务单位之间有过多的信息、资源和能力的共享
B.当采用协同经理结构时，母公司通过组织培训活动等手段促进各个业务单位之间的交流
C.当采用协同经理结构时，母公司会让各个业务单位共享信息系统与其他政策
D.当采用协同经理结构时，母公司可能会花费额外的投资设立能够促进整合的系统

A.市场深入
B.产品深入
C.产品发展
D.市场发展

A.战略管理是为了让企业根据外部环境和内部经营要素确定企业目标，并保证目标的正确落实
B.战略管理是一个动态的过程
C.公司高层可以根据自己的喜好，随意地实施战略管理
D.战略管理监督、分析和控制企业的战略实施

A.企业层面战略关注企业的总体机会
B.企业层面战略关注如何将价值附加到不同业务单元中去
C.企业层面战略关注各个业务单位如何有效地配置资源
D.企业层面战略关注企业拥有者的期望

A.战略分析——战略评价——战略选择——战略实施——战略控制
B.战略分析——战略选择——战略实施——战略评价——战略控制
C.战略选择——战略分析——战略评价——战略控制——战略实施
D.战略分析——战略选择——战略评价——战略实施——战略控制