A.实现与用户部门的高度协作
B.参与“自制与购进”评估
C.指导组织的谈判战略
D.维持持续供应
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.过去的使用模式
B.公司整体战略
C.采购成本
D.供应可用性
A.修订供应管理部门流程和规程,以更好地精简运营
B.执行供应商基于绩效的奖励分享指标、共同改进供应商绩效和产品替代
C.集中供应管理部门以建立更加一致的规程和流程
D.命令供应库降低其所提供产品和服务的成本,从而提供部门建议和支持
A.向工程经理发送一份备忘录来说明该战略,要求工程部门只与获得审批的供应商联系
B.向工程经理和CEO发送该战略,并请求CEO对该战略的实施给予支持
C.拜访工程部门,并向所有的设计工程人员说明该战略
D.拜访工程经理,并寻求战略制定方面的帮助,并确保该战略支持所有的组织目标
A.运营
B.组织
C.财务
D.营销
A.联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息
B.制定在不久的将来推动该类别活动的战略
C.与主要利益相关者会面,了解他们对市场和供应商的看法
D.研究外部市场,以获得更多的产品专长
A.与业务部门召开会议,以建立与关键利益相关者的内部共识
B.分析该类别的支出基线,以确定基线和主要组件
C.制定采购实施计划,包括主要任务、责任、里程碑和资源
D.执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略
A.负面影响
B.带敌意的工作环境
C.交换条件
D.性别歧视
A.在当地工厂工作的员工
B.在当地工厂工作的工厂经理
C.RTV的人力资源部
D.RTV的法律部门
A.指导该文员以书面形式报告骚扰事件
B.在整个部门执行预防性骚扰培训计划
C.让该文员去与采购员争执,从而尝试解决问题
D.及时采取适当纠正措施终止骚扰
以下哪种情况的发生会导致组织内出现非法歧视()
Ⅰ作出雇佣决定时,使用不相关的标准
Ⅱ不签订工作合同
Ⅲ真正的职业资格
Ⅳ对受保护群体有负面影响
A.Ⅳ和Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
最新试题
Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面,在这种混乱局面下,组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满,他们已选择直接与中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题,同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他制定了新的战略采购规程,并希望争取使工程部门作为使用此新规程的第一个部门。在Jack为获得工程部门的支持所做的努力中,以下哪项最不有效()
在支出分析中,以下哪个属性描述的是关键采购类别()
某个采购专员完成了一种间接物料类别的支出分析。以下哪项不是所收集信息提供的益处()
某个供应经理在寻求提高大宗商品团队的谈判技巧。组织的采购团队以价格为导向,并椐此获得奖励。这样做的代价是损失了利益相关者的满意度,并且无法维持与供应库的当前关系。供应经理与该团队合作收集内部和外部大宗商品数据、当前市场价格以及可提供给精选供应商的价值主张。该团队了解到,虽然这可能会花费时间,但基于价值的关系会促成更为长期的协议。为实现上述户改进方法,已采用以下哪一项()
一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因,部门间的沟通和合作较差,工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略,并了解,要执行战略,需要工程部门的合作。鉴于这种情况,以下哪项是供应经理的最佳方案()
一家公司希望将其征求建议书(RFP)流程迁移到网络上。这可能会对当前的战略采购流程产生什么影响()
以下哪项供应流程改进最不可能帮助组织实现其销售目标()
某位供应经理在评估各种不同大小和形状的珍珠的采购价格。该组织生产各种各样的珠宝,且在珍珠类别中,就有3,000多种不同的库存单位(SKU)。珍珠的重要特征是形状、光泽、颜色和表面光洁度。该供应商面临了价格的大幅上涨,并希望审查该产品的其他来源。由于存在大量的SKU,供应经理将数学公式应用于组件的采样。该公式最大程度减少了所需的组件价格的需求。该公式如下:样品价格+(0.4ⅹ形状)+(0。6ⅹ光泽)+(0。1ⅹ颜色)+(0.8ⅹ表面光洁度)基于此信息,对于产品的特征,可推断中以下哪项()
以下哪项是识别海外国家外包机会的最适当的方法()
从管理的角度来看,在考虑供应职能的角色时,以下哪项是最不重要的目标()