A.过去的使用模式
B.公司整体战略
C.采购成本
D.供应可用性
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.修订供应管理部门流程和规程,以更好地精简运营
B.执行供应商基于绩效的奖励分享指标、共同改进供应商绩效和产品替代
C.集中供应管理部门以建立更加一致的规程和流程
D.命令供应库降低其所提供产品和服务的成本,从而提供部门建议和支持
A.向工程经理发送一份备忘录来说明该战略,要求工程部门只与获得审批的供应商联系
B.向工程经理和CEO发送该战略,并请求CEO对该战略的实施给予支持
C.拜访工程部门,并向所有的设计工程人员说明该战略
D.拜访工程经理,并寻求战略制定方面的帮助,并确保该战略支持所有的组织目标
A.运营
B.组织
C.财务
D.营销
A.联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息
B.制定在不久的将来推动该类别活动的战略
C.与主要利益相关者会面,了解他们对市场和供应商的看法
D.研究外部市场,以获得更多的产品专长
A.与业务部门召开会议,以建立与关键利益相关者的内部共识
B.分析该类别的支出基线,以确定基线和主要组件
C.制定采购实施计划,包括主要任务、责任、里程碑和资源
D.执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略
A.负面影响
B.带敌意的工作环境
C.交换条件
D.性别歧视
A.在当地工厂工作的员工
B.在当地工厂工作的工厂经理
C.RTV的人力资源部
D.RTV的法律部门
A.指导该文员以书面形式报告骚扰事件
B.在整个部门执行预防性骚扰培训计划
C.让该文员去与采购员争执,从而尝试解决问题
D.及时采取适当纠正措施终止骚扰
以下哪种情况的发生会导致组织内出现非法歧视()
Ⅰ作出雇佣决定时,使用不相关的标准
Ⅱ不签订工作合同
Ⅲ真正的职业资格
Ⅳ对受保护群体有负面影响
A.Ⅳ和Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.责任因危险废物的所有权而定,即使在处置后
B.买方的保险公司应处于保险凭单上的首位
C.承包商的工作由于其所在国的法律和标准管理
D.跨国运输因全球化得到了简化。
最新试题
一旦执行了公司支出的诊断,在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项()
在战略采购中,以下哪个问题论述物品类别特征()
某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行()
某位供应经理通过合并组织间的支出,分析了潜在的节省情况。以下哪种类型的分析最适合这种情况()
Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年,非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中,Smith下一步应采取以下哪个步骤()
在以下哪种结构下,供应商拥有市场支配力()
以下哪项供应流程改进最不可能帮助组织实现其销售目标()
QPR,Inc.是小型的初创组织,该公司提供小型飞机的GPS导航系统中所用的语言识别技术。由于涉及复杂的技术,很多组件都从外部供应商处采购。但是,产品的最后组装在QPR工厂进行。最近几个月,QPR的供应管理流程发生了问题,采购申请的审批时间太长且发票的支付长期拖延。QPR希望采用技术作为这些问题的解决方案。在此情况下,以下哪项是最有用()
Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面,在这种混乱局面下,组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满,他们已选择直接与中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题,同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他制定了新的战略采购规程,并希望争取使工程部门作为使用此新规程的第一个部门。在Jack为获得工程部门的支持所做的努力中,以下哪项最不有效()
某位供应经理在进行临时劳工费用的谈判方面具有丰富的经验。该供应经理建立了一个数据库来获得各种成本驱动因素的影响,如附加福利和基于最终商定小时费率的中介加成。该供应经理想用此信息确定临时人员的公平小时费率,从而用于即将到来的与临时劳务中介公司的谈判中。使用供应经理的数据库时,以下哪项有可能产生最准确的小时费率估计值()