A.与业务部门召开会议,以建立与关键利益相关者的内部共识
B.分析该类别的支出基线,以确定基线和主要组件
C.制定采购实施计划,包括主要任务、责任、里程碑和资源
D.执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略
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A.负面影响
B.带敌意的工作环境
C.交换条件
D.性别歧视
A.在当地工厂工作的员工
B.在当地工厂工作的工厂经理
C.RTV的人力资源部
D.RTV的法律部门
A.指导该文员以书面形式报告骚扰事件
B.在整个部门执行预防性骚扰培训计划
C.让该文员去与采购员争执,从而尝试解决问题
D.及时采取适当纠正措施终止骚扰
以下哪种情况的发生会导致组织内出现非法歧视()
Ⅰ作出雇佣决定时,使用不相关的标准
Ⅱ不签订工作合同
Ⅲ真正的职业资格
Ⅳ对受保护群体有负面影响
A.Ⅳ和Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.责任因危险废物的所有权而定,即使在处置后
B.买方的保险公司应处于保险凭单上的首位
C.承包商的工作由于其所在国的法律和标准管理
D.跨国运输因全球化得到了简化。
A.要求任何员工从公司退休或从部门离开前,适当完成所有相关文书工作
B.如果在45天内未收到某个危险物料运输单据,则使供应管部发起调查
C.如何未在处置后的一年内收到完成的文书工作,则让供应管理部联系危险物料的运输者
D.如何未在处置后的一年内收到完成的文书工作,则让供应管理部联系危险物料的处置者
A.在合同中写入赔偿和免责条款
B.在合同中规定目的地交货
C.将风险和责任转移给承运人
D.将风险和责任转移给供应商
A.销售至零售商时
B.文档提交给政府时
C.零售商将物品销售给消费者时
D.任何时候都不会
A.处置成本
B.能源消耗
C.部件存货保证
D.服务承诺
A.需求管理
B.市场情报
C.风险减轻
D.供应商协作
最新试题
一家公司希望将其征求建议书(RFP)流程迁移到网络上。这可能会对当前的战略采购流程产生什么影响()
一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因,部门间的沟通和合作较差,工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略,并了解,要执行战略,需要工程部门的合作。鉴于这种情况,以下哪项是供应经理的最佳方案()
以下哪项是识别海外国家外包机会的最适当的方法()
某个制造商一直都是该国最好的供应商之一,向各个行业供给化学品,具有可盈利的商业模式。然而,最近,该公司收入和盈利能力下滑。该制造商采取分散式的供应管理方法。供应管理可通过以下哪种方法对提高盈利能力做出贡献()
一家组织确定,其当前的在线旅游预定系统的用户使用率低于预期,且该公司未实现预计的成本节省目标。一项调查结果表明,较慢的系统响应时间是促使旅行者联系旅游代理公司进行代理协助预订的原因。为了满足节省目标,供应经理必须提高在线预订的百分比。公司选择了一种新的预订系统,供应经理对此系统制定部署计划,以下哪项最不可能实现成本节省目标()
某个供应商在试用一种电子拍卖(EAuction)工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案()
某位供应经理通过合并组织间的支出,分析了潜在的节省情况。以下哪种类型的分析最适合这种情况()
外包商品和服务时,以下哪项一般被视为辅助活动()
做出自制而非购进物品的决策可能会执行以下哪项操作?Ⅰ将直接质量控制返回买方公司,Ⅱ为闲置设备或人员提供工作Ⅲ对设计信息进行保密,Ⅳ减少垂直整合()
一旦执行了公司支出的诊断,在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项()