A.销售至零售商时
B.文档提交给政府时
C.零售商将物品销售给消费者时
D.任何时候都不会
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A.处置成本
B.能源消耗
C.部件存货保证
D.服务承诺
A.需求管理
B.市场情报
C.风险减轻
D.供应商协作
A.与当前采购战略相关的总生命周期成本和财务风险
B.总生命周期成本、产品营销策略、市场情报和采购公司的风险承受力
C.供应市场风险、与当前采购策略的潜在节省相平衡
D.当前采购策略的竞争优势与当前供应商的市场动态
A.库存量
B.维护
C.采购价格
D.折余值
A.考虑单源物品是否仍能在需求降低的情况下以合理价格购得
B.衡量库存部件成本与发生短缺时的客户商誉潜在损失
C.与其他受影响部门共同讨论风险承受力水平,并就移交计划达成一致
D.与法律顾问商量危险物料的未来处置
A.夸大负债和资产
B.使负债与股东权益比率看起来不那么有利
C.暗示更高的风险
D.只显示本期支付的金额
A.资产负债表外义务
B.不符合内部控制
C.等于节省价值的资产
D.采购订单请购单
A.一般经济状况
B.缺少备选供应源
C.主要供应商产能
D.供应商财务稳定性
A.合同的年价值
B.合同的潜在债务
C.30天终止条款和支付条款
D.合同期限
A.电子协议的接受在诉讼中会有不同
B.财务部门可能会保留特定类型的供应合同
C.合同的不同保存政策可能会导致诉讼问题
D.服务合同不在供应管理控制范围内。
最新试题
某个制造商一直都是该国最好的供应商之一,向各个行业供给化学品,具有可盈利的商业模式。然而,最近,该公司收入和盈利能力下滑。该制造商采取分散式的供应管理方法。供应管理可通过以下哪种方法对提高盈利能力做出贡献()
在以下哪种结构下,供应商拥有市场支配力()
在医疗保健行业,最不可能成为外包动机的是()
QPR,Inc.是小型的初创组织,该公司提供小型飞机的GPS导航系统中所用的语言识别技术。由于涉及复杂的技术,很多组件都从外部供应商处采购。但是,产品的最后组装在QPR工厂进行。最近几个月,QPR的供应管理流程发生了问题,采购申请的审批时间太长且发票的支付长期拖延。QPR希望采用技术作为这些问题的解决方案。在此情况下,以下哪项是最有用()
以下哪项最不可能影响重新评估自制或购进决策的需求()
以下哪项是识别海外国家外包机会的最适当的方法()
以下哪项包含在整体拥有成本(TCO)中?()Ⅰ收购成本Ⅱ直接和间接成本Ⅲ维护成本Ⅳ使用寿命结束管理成本
某个采购专员完成了一种间接物料类别的支出分析。以下哪项不是所收集信息提供的益处()
Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年,非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中,Smith下一步应采取以下哪个步骤()
以下哪项表示销售减去所售商品的成本()