A.成本分析
B.毛利
C.净收益
D.盈利能力比率
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A.缩短新产品开发周期
B.减少缺陷部件百分比
C.降低供应商的价格弹性
D.提供供应商对技术的利用率
做出自制而非购进物品的决策可能会执行以下哪项操作?
Ⅰ将直接质量控制返回买方公司,
Ⅱ为闲置设备或人员提供工作
Ⅲ对设计信息进行保密,
Ⅳ减少垂直整合()
A.仅Ⅰ
B.仅限Ⅱ和Ⅲ
C.仅限Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.需求
B.修改
C.生命周期
D.测试
A.降减低技术风险
B.降低劳动和间接成本
C.实施ERP
D.转移对患者的责任
A.制定一项低成本国家为重点的计划,选择低成本供应商并发展促进该供应商所需的能力
B.根据所需市场选择国家,并与当地政府合作以找到可生产所需产品的供应商
C.制定包含产品要求的标准,权衡各项标准的重要性,并按照标准评估各个国家
D.评估地理问题和政治考虑因素,并查找最能根据这些因素表现理想解决方案的国家
A.在决定自己制造还是购买组件时考虑非成本问题
B.继续进行外包,因为做决策所需的主要信息已生成
C.为决策所选定的供应商制定绩效指标,并实施管理控制体系
D.与高层管理人员就最终外包决策已经成本数字进行沟通
A.分配/运输
B.地面维护
C.营销调查
D.专项服务产品
A.垄断和买方垄断
B.垄断和寡头垄断
C.寡头垄断和买方寡头垄断
D.纯竞争
A.我们是否能够准确预测价格变更?
B.如何使用或如何计划使用产品或服务?
C.供应商是否一直满足质量要求?
D.我们是否对自然灾害的可能负面影响作好了准备?
A.了解利益相关者要求
B.分析市场趋势和供应商
C.制定采购策略
D.执行新组件/支出分析
最新试题
以下哪项供应流程改进最不可能帮助组织实现其销售目标()
某位供应经理在进行临时劳工费用的谈判方面具有丰富的经验。该供应经理建立了一个数据库来获得各种成本驱动因素的影响,如附加福利和基于最终商定小时费率的中介加成。该供应经理想用此信息确定临时人员的公平小时费率,从而用于即将到来的与临时劳务中介公司的谈判中。使用供应经理的数据库时,以下哪项有可能产生最准确的小时费率估计值()
做出自制而非购进物品的决策可能会执行以下哪项操作?Ⅰ将直接质量控制返回买方公司,Ⅱ为闲置设备或人员提供工作Ⅲ对设计信息进行保密,Ⅳ减少垂直整合()
公司X在实施一种电子采购(eSourcing)工具。供应经理的任务是,选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时,供应经理首先应考虑以下哪项()
某个供应商在试用一种电子拍卖(EAuction)工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案()
一位供应经理问道,“对于客户来说,无法直接衡量或计算,但可以使用一种或多种间接衡量方法或计数来评估,什么比较重要?”该供应经理在想办法获得()
一家组织确定,其当前的在线旅游预定系统的用户使用率低于预期,且该公司未实现预计的成本节省目标。一项调查结果表明,较慢的系统响应时间是促使旅行者联系旅游代理公司进行代理协助预订的原因。为了满足节省目标,供应经理必须提高在线预订的百分比。公司选择了一种新的预订系统,供应经理对此系统制定部署计划,以下哪项最不可能实现成本节省目标()
以下哪项采购策略涉及在预期价格上涨时采购超出需求的供应品的决定()
以下哪项是识别海外国家外包机会的最适当的方法()
外包商品和服务时,以下哪项一般被视为辅助活动()