单项选择题在医疗保健行业,最不可能成为外包动机的是()

A.降减低技术风险
B.降低劳动和间接成本
C.实施ERP
D.转移对患者的责任


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1.单项选择题以下哪项是识别海外国家外包机会的最适当的方法()

A.制定一项低成本国家为重点的计划,选择低成本供应商并发展促进该供应商所需的能力
B.根据所需市场选择国家,并与当地政府合作以找到可生产所需产品的供应商
C.制定包含产品要求的标准,权衡各项标准的重要性,并按照标准评估各个国家
D.评估地理问题和政治考虑因素,并查找最能根据这些因素表现理想解决方案的国家

2.单项选择题某个厨房用具制造商对某个关键组件的外包决策进行了成本计算。目前,该制造商具有自主生产组件的能力和产能。然而,成本数字显示出对外包有利于大幅节省。以下哪项应该为供应经理的下一步措施()

A.在决定自己制造还是购买组件时考虑非成本问题
B.继续进行外包,因为做决策所需的主要信息已生成
C.为决策所选定的供应商制定绩效指标,并实施管理控制体系
D.与高层管理人员就最终外包决策已经成本数字进行沟通

3.单项选择题外包商品和服务时,以下哪项一般被视为辅助活动()

A.分配/运输
B.地面维护
C.营销调查
D.专项服务产品

4.单项选择题在以下哪种结构下,供应商拥有市场支配力()

A.垄断和买方垄断
B.垄断和寡头垄断
C.寡头垄断和买方寡头垄断
D.纯竞争

5.单项选择题在战略采购中,以下哪个问题论述物品类别特征()

A.我们是否能够准确预测价格变更?
B.如何使用或如何计划使用产品或服务?
C.供应商是否一直满足质量要求?
D.我们是否对自然灾害的可能负面影响作好了准备?

6.单项选择题某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行()

A.了解利益相关者要求
B.分析市场趋势和供应商
C.制定采购策略
D.执行新组件/支出分析

7.单项选择题一旦执行了公司支出的诊断,在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项()

A.收集供应商信息
B.执行内部评估
C.执行供应商市场评估
D.制定采购策略

9.单项选择题在支出分析中,以下哪个属性描述的是关键采购类别()

A.高度供应市场竞争,低业务影响
B.低度供应市场竞争,低业务影响
C.高度供应市场竞争,高业务影响
D.低度供应市场竞争,高业务影响

最新试题

一旦执行了公司支出的诊断,在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项()

题型:单项选择题

一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因,部门间的沟通和合作较差,工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略,并了解,要执行战略,需要工程部门的合作。鉴于这种情况,以下哪项是供应经理的最佳方案()

题型:单项选择题

某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行()

题型:单项选择题

在战略采购中,以下哪个问题论述物品类别特征()

题型:单项选择题

在以下哪种结构下,供应商拥有市场支配力()

题型:单项选择题

外包商品和服务时,以下哪项一般被视为辅助活动()

题型:单项选择题

一般而言,大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导()

题型:单项选择题

Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面,在这种混乱局面下,组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满,他们已选择直接与中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题,同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他制定了新的战略采购规程,并希望争取使工程部门作为使用此新规程的第一个部门。在Jack为获得工程部门的支持所做的努力中,以下哪项最不有效()

题型:单项选择题

某位供应经理在评估各种不同大小和形状的珍珠的采购价格。该组织生产各种各样的珠宝,且在珍珠类别中,就有3,000多种不同的库存单位(SKU)。珍珠的重要特征是形状、光泽、颜色和表面光洁度。该供应商面临了价格的大幅上涨,并希望审查该产品的其他来源。由于存在大量的SKU,供应经理将数学公式应用于组件的采样。该公式最大程度减少了所需的组件价格的需求。该公式如下:样品价格+(0.4ⅹ形状)+(0。6ⅹ光泽)+(0。1ⅹ颜色)+(0.8ⅹ表面光洁度)基于此信息,对于产品的特征,可推断中以下哪项()

题型:单项选择题

在医疗保健行业,最不可能成为外包动机的是()

题型:单项选择题