做出自制而非购进物品的决策可能会执行以下哪项操作？
Ⅰ将直接质量控制返回买方公司，
Ⅱ为闲置设备或人员提供工作
Ⅲ对设计信息进行保密，
Ⅳ减少垂直整合（）
A.仅Ⅰ
B.仅限Ⅱ和Ⅲ
C.仅限Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
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A.需求
B.修改
C.生命周期
D.测试
A.降减低技术风险
B.降低劳动和间接成本
C.实施ERP
D.转移对患者的责任
A.制定一项低成本国家为重点的计划，选择低成本供应商并发展促进该供应商所需的能力
B.根据所需市场选择国家，并与当地政府合作以找到可生产所需产品的供应商
C.制定包含产品要求的标准，权衡各项标准的重要性，并按照标准评估各个国家
D.评估地理问题和政治考虑因素，并查找最能根据这些因素表现理想解决方案的国家
A.在决定自己制造还是购买组件时考虑非成本问题
B.继续进行外包，因为做决策所需的主要信息已生成
C.为决策所选定的供应商制定绩效指标，并实施管理控制体系
D.与高层管理人员就最终外包决策已经成本数字进行沟通
A.分配/运输
B.地面维护
C.营销调查
D.专项服务产品
A.垄断和买方垄断
B.垄断和寡头垄断
C.寡头垄断和买方寡头垄断
D.纯竞争
A.我们是否能够准确预测价格变更？
B.如何使用或如何计划使用产品或服务？
C.供应商是否一直满足质量要求？
D.我们是否对自然灾害的可能负面影响作好了准备？
A.了解利益相关者要求
B.分析市场趋势和供应商
C.制定采购策略
D.执行新组件/支出分析
A.收集供应商信息
B.执行内部评估
C.执行供应商市场评估
D.制定采购策略
A.成本
B.市场
C.风险
D.支出
最新试题
除了降低整体拥有成本之外，以下哪项是组织指望供应管理产生营收的主要原因（）
某位供应经理在评估各种不同大小和形状的珍珠的采购价格。该组织生产各种各样的珠宝，且在珍珠类别中，就有3，000多种不同的库存单位（SKU）。珍珠的重要特征是形状、光泽、颜色和表面光洁度。该供应商面临了价格的大幅上涨，并希望审查该产品的其他来源。由于存在大量的SKU，供应经理将数学公式应用于组件的采样。该公式最大程度减少了所需的组件价格的需求。该公式如下：样品价格+（0．4ⅹ形状）+（0。6ⅹ光泽）+（0。1ⅹ颜色）+（0.8ⅹ表面光洁度）基于此信息，对于产品的特征，可推断中以下哪项（）
在医疗保健行业，最不可能成为外包动机的是（）
从管理的角度来看，在考虑供应职能的角色时，以下哪项是最不重要的目标（）
Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面，在这种混乱局面下，组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满，他们已选择直接与中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题，同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他制定了新的战略采购规程，并希望争取使工程部门作为使用此新规程的第一个部门。在Jack为获得工程部门的支持所做的努力中，以下哪项最不有效（）
一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因，部门间的沟通和合作较差，工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略，并了解，要执行战略，需要工程部门的合作。鉴于这种情况，以下哪项是供应经理的最佳方案（）
某位供应经理与内部利益相关者会面谈及提高所提供服务的等级。为了提高响应和降低行政成本，该供应经理考虑应用电子商务。灾难恢复是选择供应商过程中的主要问题。以下哪项标准将论述此问题（）
在以下哪种结构下，供应商拥有市场支配力（）
某个制造商一直都是该国最好的供应商之一，向各个行业供给化学品，具有可盈利的商业模式。然而，最近，该公司收入和盈利能力下滑。该制造商采取分散式的供应管理方法。供应管理可通过以下哪种方法对提高盈利能力做出贡献（）
某位供应经理通过合并组织间的支出，分析了潜在的节省情况。以下哪种类型的分析最适合这种情况（）