A.成本分析
B.毛利
C.净收益
D.盈利能力比率

A.缩短新产品开发周期
B.减少缺陷部件百分比
C.降低供应商的价格弹性
D.提供供应商对技术的利用率

A.仅Ⅰ
B.仅限Ⅱ和Ⅲ
C.仅限Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

A.需求
B.修改
C.生命周期
D.测试

A.降减低技术风险
B.降低劳动和间接成本
C.实施ERP
D.转移对患者的责任

A.制定一项低成本国家为重点的计划，选择低成本供应商并发展促进该供应商所需的能力
B.根据所需市场选择国家，并与当地政府合作以找到可生产所需产品的供应商
C.制定包含产品要求的标准，权衡各项标准的重要性，并按照标准评估各个国家
D.评估地理问题和政治考虑因素，并查找最能根据这些因素表现理想解决方案的国家

A.在决定自己制造还是购买组件时考虑非成本问题
B.继续进行外包，因为做决策所需的主要信息已生成
C.为决策所选定的供应商制定绩效指标，并实施管理控制体系
D.与高层管理人员就最终外包决策已经成本数字进行沟通

A.分配/运输
B.地面维护
C.营销调查
D.专项服务产品

A.垄断和买方垄断
B.垄断和寡头垄断
C.寡头垄断和买方寡头垄断
D.纯竞争

A.我们是否能够准确预测价格变更？
B.如何使用或如何计划使用产品或服务？
C.供应商是否一直满足质量要求？
D.我们是否对自然灾害的可能负面影响作好了准备？