A.将要采购的类别分出优先级的能力
B.确定要采购的类别
C.制定类别概况
D.按类别改进跟踪
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A.职能
B.技术
C.一般业务
D.实施支持
A.与主要利益相关者进行面谈，以寻求他们对可能类别的意见
B.从正向拍卖开始而非逆向拍卖
C.选择一种类别，该类别获得公司范围内的认可，且成本要素可以非常轻松地标准化
D.选择具有标准化规范的关键类别，该类别具有很大的支出且成本可降低或消除
A.瓶颈和战略类别
B.以前由公司X采购的类别
C.获得利益相关者大力支持的类别
D.杠杆和非关键类别
A.一般的战略采购流程可消除
B.一般的战略采购流程中的一些步骤可消除
C.一般战略采购流程仍需维持
D.这些流程可进行整合，因为在线征求建议书（RFP）流程包括一般战略采购流程中的步骤
A.电子数据交换
B.企业资源规划
C.采购定单系统
D.逆向拍卖
A.形状对价格的影响最大
B.光泽是价格的较小影响因素
C.颜色大大影响价格
D.光洁度是价格的重大影响因素
A.基准
B.卡拉杰克矩阵
C.回归分析
D.Winter模型
A.分析技能
B.改变管理技能
C.采购相关技术
D.技术应用
A.分发新规程的复印件给所有的利益相关者
B.与工程部门召开会议，以介绍新规程并回答问题
C.确定主要工程师，并在一对一会议争取他们的赞助
D.在公司内部网络上发布相关文件和营销信息
A.强制要求使用新的旅游预订系统
B.通过公关突出强调改进系统的性能
C.提供激励政策来鼓励旅行者使用新系统
D.确认以前系统性能缺陷上的反馈
最新试题
某个跨职能团队在执行战略采购策略，以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该团队几个月来一直在从事该项目，并且完成了建议。在该团队计划将业务授予精选机构的前几天，确定了两个新的项目利益相关者。新的利益相关者不熟悉项目的目标或执行。鉴于这种情况，以下哪项是应采用的最佳方案（）
一家组织确定，其当前的在线旅游预定系统的用户使用率低于预期，且该公司未实现预计的成本节省目标。一项调查结果表明，较慢的系统响应时间是促使旅行者联系旅游代理公司进行代理协助预订的原因。为了满足节省目标，供应经理必须提高在线预订的百分比。公司选择了一种新的预订系统，供应经理对此系统制定部署计划，以下哪项最不可能实现成本节省目标（）
某个采购专员完成了一种间接物料类别的支出分析。以下哪项不是所收集信息提供的益处（）
在以下哪种结构下，供应商拥有市场支配力（）
一旦执行了公司支出的诊断，在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项（）
在支出分析中，以下哪个属性描述的是关键采购类别（）
某位供应经理通过合并组织间的支出，分析了潜在的节省情况。以下哪种类型的分析最适合这种情况（）
Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中，Smith下一步应采取以下哪个步骤（）
某位供应经理在进行临时劳工费用的谈判方面具有丰富的经验。该供应经理建立了一个数据库来获得各种成本驱动因素的影响，如附加福利和基于最终商定小时费率的中介加成。该供应经理想用此信息确定临时人员的公平小时费率，从而用于即将到来的与临时劳务中介公司的谈判中。使用供应经理的数据库时，以下哪项有可能产生最准确的小时费率估计值（）
一般而言，大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导（）