某个跨职能团队在执行战略采购策略，以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该...

单项选择题某个跨职能团队在执行战略采购策略，以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该团队几个月来一直在从事该项目，并且完成了建议。在该团队计划将业务授予精选机构的前几天，确定了两个新的项目利益相关者。新的利益相关者不熟悉项目的目标或执行。鉴于这种情况，以下哪项是应采用的最佳方案（）

A.告知新的利益相关者该建议并通知供应商
B.获得新利益相关者对该建议的认同
C.将新利益相关者包含到供应商选择流程中
D.用新利益相关者提供的信息重新开始采购流程

1.单项选择题从管理的角度来看，在考虑供应职能的角色时，以下哪项是最不重要的目标（）

A.实现与用户部门的高度协作
B.参与“自制与购进”评估
C.指导组织的谈判战略
D.维持持续供应

2.单项选择题一般而言，大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导（）

A.过去的使用模式
B.公司整体战略
C.采购成本
D.供应可用性

3.单项选择题某个制造商一直都是该国最好的供应商之一，向各个行业供给化学品，具有可盈利的商业模式。然而，最近，该公司收入和盈利能力下滑。该制造商采取分散式的供应管理方法。供应管理可通过以下哪种方法对提高盈利能力做出贡献（）

A.修订供应管理部门流程和规程，以更好地精简运营
B.执行供应商基于绩效的奖励分享指标、共同改进供应商绩效和产品替代
C.集中供应管理部门以建立更加一致的规程和流程
D.命令供应库降低其所提供产品和服务的成本，从而提供部门建议和支持

4.单项选择题一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因，部门间的沟通和合作较差，工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略，并了解，要执行战略，需要工程部门的合作。鉴于这种情况，以下哪项是供应经理的最佳方案（）

A.向工程经理发送一份备忘录来说明该战略，要求工程部门只与获得审批的供应商联系
B.向工程经理和CEO发送该战略，并请求CEO对该战略的实施给予支持
C.拜访工程部门，并向所有的设计工程人员说明该战略
D.拜访工程经理，并寻求战略制定方面的帮助，并确保该战略支持所有的组织目标

5.单项选择题以下哪项采购策略涉及在预期价格上涨时采购超出需求的供应品的决定（）

A.运营
B.组织
C.财务
D.营销

6.单项选择题Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中，Smith下一步应采取以下哪个步骤（）

A.联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息
B.制定在不久的将来推动该类别活动的战略
C.与主要利益相关者会面，了解他们对市场和供应商的看法
D.研究外部市场，以获得更多的产品专长

7.单项选择题供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别，供应经理首先应该采取以下哪个步骤（）

A.与业务部门召开会议，以建立与关键利益相关者的内部共识
B.分析该类别的支出基线，以确定基线和主要组件
C.制定采购实施计划，包括主要任务、责任、里程碑和资源
D.执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略

8.单项选择题以下哪项指的是要求以性为交换而颁发某些奖励（）

A.负面影响
B.带敌意的工作环境
C.交换条件
D.性别歧视

9.单项选择题Smith是RTV，Inc.的供应经理。Smith被指派担任涉及外国员工管理的职位。Smith关心对当地员工和人权法的遵守情况，并且想对公司在其中设立制造工厂并拥有大量职工的国家有尽可能多的认识。以下哪项是Smith可使用的最佳资源（）

A.在当地工厂工作的员工
B.在当地工厂工作的工厂经理
C.RTV的人力资源部
D.RTV的法律部门

10.单项选择题一位部门文员向主管报告称，她受到了某个采购员的骚扰。该部门已制定公开的反性骚扰政策，并实施了一项规程供员工在感到其成为性骚扰受害者时采用。以下哪项是该主管应采用的最佳方案（）

A.指导该文员以书面形式报告骚扰事件
B.在整个部门执行预防性骚扰培训计划
C.让该文员去与采购员争执，从而尝试解决问题
D.及时采取适当纠正措施终止骚扰