工程项目成本管理的核心是施工成本。

在管理总量不变的情况下，管理层次与管理跨度的关系为反比。

商务法律评审主要是审查投标书与招标文件是否有重大偏离。

在建筑工程中，如果安装项目的投资比重在25%以下，进行工程保险时则采用建筑工程（一切）险。

风险管理的工作包括（）

业主方对工程项目的管理包括决策职能、计划职能、组织职能、协调职能和创新职能。

工程项目风险评价方法包括层次分析法和蒙特卡罗方法。

在项目全过程管理中，设计单位在工程项目组织中所处的层次是（）

施工组织设计是工程项目实施某一阶段的一项重要工作内容，该阶段是（）

施工单位技术负责人向下级技术负责人交底的内容包括施工方案和施工准备要求。