施工组织设计是工程项目实施某一阶段的一项重要工作内容，该阶段是（）

在管理总量不变的情况下，管理层次与管理跨度的关系为反比。

工程项目成本管理的核心是施工成本。

投资者进行项目可行性研究的主要目的是提高投资决策水平。

ABC分类管理法中，C类问题是指（）

施工单位技术负责人向下级技术负责人交底的内容包括施工方案和施工准备要求。

在建筑工程中，如果安装项目的投资比重在25%以下，进行工程保险时则采用建筑工程（一切）险。

影响项目组织的三个重点因素有（）

项目的前期策划对项目的整个生命期以及项目的实施和管理起着决定性作用。

工程项目后评价组织实施主体是监督管理机构。