在管理总量不变的情况下，管理层次与管理跨度的关系为反比。

风险管理的工作包括（）

定额工期节约值为（）

工程项目成本管理的核心是施工成本。

投资者进行可行性研究的主要目的是争取获得项目资金。

投资者进行项目可行性研究的主要目的是提高投资决策水平。

工程项目工作结构分解是对工程项目进行分析的有效方法，可简写成（）

工程项目管理的基本目标就是有效利用有限资源，以尽可能少的费用和尽可能快的速度检查该项目，使其实现预定的功能。

商务法律评审主要是审查投标书与招标文件是否有重大偏离。

工程项目后评价组织实施主体是监督管理机构。