工程项目工作结构分解是对工程项目进行分析的有效方法，可简写成（）

投资者进行可行性研究的主要目的是争取获得项目资金。

项目的前期策划对项目的整个生命期以及项目的实施和管理起着决定性作用。

项目阶段可交付成果的标志是以完成一个或几个（）

定额工期节约值为（）

工程项目后评价组织实施主体是监督管理机构。

在项目全过程管理中，设计单位在工程项目组织中所处的层次是（）

在管理总量不变的情况下，管理层次与管理跨度的关系为反比。

业主方对工程项目的管理包括决策职能、计划职能、组织职能、协调职能和创新职能。

工程项目组织的基本原则包括（）