计划是实施控制的指南和实施控制的依据，可作为评价和检验实施成果的尺度，也可作...

判断题计划是实施控制的指南和实施控制的依据，可作为评价和检验实施成果的尺度，也可作为对实施者业绩评价和奖励的依据。

1.判断题计划既是对目标实现方法、措施和过程安排，又是目标的分解过程。

2.判断题项目经理是项目组织的核心。

3.判断题分标和合同是实施项目的手段。

4.判断题管理跨度宽造成组织层次少，管理跨度窄造成组织层次多。

5.判断题企业组织具有高度的弹性、可变性（企业组织刚性大，结构不易变动，运行稳定，而项目组织有高度的弹性、可变性）。

6.判断题工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定项目实施和项目管理的各个方面。

7.判断题工程项目目标系统、行为系统是抽象系统。

8.判断题对于一个有前景、投资回收期长又有风险的项目，最好分阶段实施。

9.判断题在目标系统中，系统目标优于子目标，子目标优于可操作目标。

10.判断题工程项目组织是一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。