A.工作分解结构
B.网络图
C.责任分配矩阵
D.S曲线

A.督促供货人按期提交货物
B.向供货人提交制造进度表
C.检查货物装运准备情况
D.检查货物关键工序生产情况
E.检查供货人原材料采购进展情况

A.完整性核对已完成的项目相关人员分析表
B.在一定范围内交流，保证项目人员相关表格的完整性
C.决定让不同项目相关人员参与项目的时间阶段
D.将项目相关人员的薪酬情况列在项目相关成员表上
E.决定不同人群的参与方式

A.组织职能分工
B.组织机构设置
C.组织形式与组织行为
D.组织职能框架

A.项目决策阶段
B.项目准备阶段
C.项目竣工验收阶段
D.项目实施阶段

A.WBS是编制资源计划的基本依据
B.资源储备状况是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据
C.根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强度，即资源在时间上的横向分布
D.范围说明书是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件

A.管理的主动权随着资金的投入而降低
B.管理手段带有更强的金融专业性
C.以资金运动为主线进行管理
D.管理直接作用于工程项目实体
E.管理过程中资金投入相对巨大

A.保证工程项目控制在预定范围之内
B.保证投资方向符合国家产业政策的要求
C.引导投资规模到达合理经济规模
D.保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制范围内进行
E.保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准

A.小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式
B.工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式
C.职能式项目组织的项目经理权力最大
D.项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感

A.项目的上层主管，要注意为项目经理的知识更新创造条件
B.要让项目经理尽快成长起来，就要放手锻炼，一定不能干预
C.项目经理平时要注意知识的更新与积累
D.项目经理应注重在实践中培养