A.施工员
B.劳务员
C.质量员
D.安全员
E.机械员

A.工程质量管理
B.项目安全管理
C.项目消防管理
D.材料运输管理
E.项目成本管理

A.施工项目的生产要素管理
B.施工项目的合同管理
C.施工项目的信息管理
D.单体建筑的设计
E.施工现场的管理

A.施工项目管理的主体是建筑企业
B.施工项目管理的对象是施工项目
C.建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点
D.施工项目管理的内容是按阶段变化的
E.施工项目管理要求强化组织协调工作

A.独特性
B.流动性
C.施工的特殊性
D.工期长
E.施工条件复杂

A.施工项目是建设项目或其中单项工程、单位工程的施工活动过程
B.承接的工程是房屋建筑工程施工
C.建筑产品具有多样性、固定性、体积较大的特点
D.建筑企业是施工项目的管理主体
E.施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A.主体是建筑企业
B.对象是施工项目
C.内容是按阶段变化的
D.要求强化组织协调工作
E.作业人员以农民工等低素质人员为主

A.建立施工现场管理组织
B.建立文明施工现场
C.及时清场转移
D.根据施工工程任务需要及时调整项目经理部

A.规划及报批施工用地
B.确定资源的分配计划
C.编制资源进度计划
D.施工资源进度计划的执行和动态调整

A.组织措施、技术措施、经济措施
B.控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费
C.首先，制定先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平；其次，在施工过程中大力推广各种降低消耗、提高工 效的新工艺、新技术、新材料、新设备和其他能降佤成本的技术革新措施，提高经济效益；最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费
D.第一，选择经验丰富、能力强的项目经理；第二，使用专业知识丰富、责任心强、有一定施工经验的工程师作为工程项目的技术负责人；第三，配置外向型的工程师或懂技术的人员负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，加强合同预算管理，增加工程项目的合同外收入；第四，财务部门应随时分析项目的财务收支情况，及时为项目经理提供项目部的资金状况，合理调度资金，减少资金使用费和其他不必要的费用支出