OneCo公司前三个月经营的销售业绩如下。OneCo公司发现它从赊购客户处收...

单项选择题 OneCo公司前三个月经营的销售业绩如下。

OneCo公司发现它从赊购客户处收回现金的情况如下。

那么，OneCo公司在三月份收到的现金额是多少？（）

A.$329，480
B.$449，480
C.$466，532
D.$484，000

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1.单项选择题作为总预算流程中的一个环节，某商贸公司开始编制同期的现金预算。在管理层编制此预算时以下哪些额外信息最为有用？（）

A.赊销政策、购买条款以及资本获得计划
B.预计收入、预计费用以及预期融资活动
C.赊销政策、预计费用以及存货采购政策
D.直接材料采购计划、直接人工计划以及采购条款

2.单项选择题去年，Bell公司的总销售额为2亿美元。本年，由于失去了Rock公司这一大客户，Bell认为销售额将降至1.8亿美元的机率为10%。Bell公司还估计，销售额保持不变的概率为40%，销售额将增至2.4亿美元的机率为30%，销售额将增至2.5亿美元的概率为20%。Bell本年的销售额期望值将为（）

A.1.6亿美元
B.1.84亿美元
C.2.02亿美元
D.2.2亿美元

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3.单项选择题ABC公司制造一种零件X。如果ABC单位增量学习曲线为90%，且第1件X和第2件X的总耗时为38个小时，那么在平均累计学习曲线的模式下，最初4个产品的平均耗时应为多少？（）

A.16.2个小时
B.14.4个小时
C.18.05个小时
D.17.1个小时

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4.单项选择题 基于以下的信息，ABC 公司最佳的预测方式是：（）

A.平滑指数
B.回归分析
C.期望值分析
D.移动平均

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5.单项选择题以下哪一个群体最可能导致预算松弛？（）

A.董事会
B.最高管理层
C.预算委员会
D.中低层经理

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6.单项选择题ABC公司每生产20个产品会出现1个废品，这20个产品平均耗时为10分钟，则ABC公司单位产品的标准耗时应该是多少？（）

A.9.5分钟
B.10.5分钟
C.10.0分钟
D.10.2分钟

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7.单项选择题ABC公司生产一款产品。这款产品有3种型号：基本型、加强型和豪华型。该公司根据作业动因分配成本，豪华型花费成本动因最多，成本动因有20多项，企业想鼓励各产品经理关注作业，节省成本，以下哪种方法最合适：（）

A.作业预算编制
B.零基预算编制
C.弹性预算编制
D.增量预算编制

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8.单项选择题采用一种预算编制流程，它从分析当前的实际着手寻找改进空间，然后以改进的业务或者流程为基础编制预算，从而使得预算数字低于前期。公司想以更低的成本制造产品和提供服务。预算数字的减少是因为作业效率和质量提高的结果，而不是因为主观上随意削减。上述的这种预算流程被称为（）

A.作业预算
B.持续改进预算/改善预算
C.标准成本预算
D.零基预算

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9.单项选择题战略规划与战略制定有怎样的区别？（）

A.战略规划强调如何实现企业战略，而战略制定是产生了新的策略
B.战略制定进行战略设计，以便实施战略并完成企业制定的目标，而战略规划构建策略并制定目标
C.战略制定分辨短期的机会和威胁，而战略规划要基于长期的机会和威胁不断地重新估价策略
D.战略制定通常分辨外部的机会、限制和威胁，而战略规划辨识诸如组织的强项、弱点以及竞争优势等内部因素

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10.单项选择题这一战略利用塔玛拉的优势，其产品开发团队利用移动技术日益普及的机会。B-22.ABC公司以Quinoa的品牌名字生产和出售一款小型电动车，Quinoa是市场上第一个也是唯一一个电动车，由于价格便宜销量最好。下面哪个是最有可能削弱Quinoa低价格的竞争优势的威胁（）

A.汽油的价格极速升高
B.政府限制了电动车和其他四轮车的进口
C.对化石燃料的车辆新的环境法规
D.撤销对电动车的政府补贴动方针？

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