A.计划的客观性
B.计划的完整性
C.计划的灵活性
D.计划的经济性
E.计划的社会性
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A.覆盖面
B.时间跨度
C.责任的明确性
D.控制操作程度
E.计划依据的资料
A.原因目的
B.内容要求
C.部门人员
D.时间地点
E.手段措施
A.具体性
B.全局性
C.指导性
D.可操作性
E.详尽性
A.长期性
B.全局性
C.指导性
D.可操作性
E.详尽性
A.确定型决策
B.风险型决策
C.非确定型决策
D.程序型决策
E.非程序型决策
A.确定型决策
B.风险型决策
C.非确定型决策
D.程序型决策
E.非程序型决策
A.战略决策
B.战术决策
C.业务决策
D.程序型决策
E.非程序型决策
A.多样性
B.层次性
C.动态性
D.激励性
E.唯一性
A.共同目标
B.协作愿望
C.信息沟通
D.人际关系
E.规章制度
A.挂名首脑
B.领导者
C.联络者
D.监听者
E.谈判者
最新试题
在组织结构设计中，委员会有两种形式，一种是临时委员会；二是（）。
认为组织成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量，这种观点叫做（）。
以下各个岗位上的人员，最有可能不是管理者的是（）
不属于对未来管理发展趋势的描述的是（）
在故事《富翁之死》中随着富翁悬赏金额的增加，为什么年轻人划船的速度反而慢了下来？对此，我们可以运用何种激励理论分析（）
好灶头公司利用PDCA循环方法对关键质量控制点进行监控，以持续不断地提高产品的质量，这属于哪一类控制活动（）
部门化的重要基础是（）
岗位分析的直接目的在于编写（）。
“通过收取听课费的方式来限制一定的学生人数”的协调方式是（）方式。
一个组织生存与发展的前提是拥有一定的（）