A.控制职能
B.决策职能
C.领导职能

A.创造
B.整合
C.诠释
D.行动
E.检视

A.管理理念的人本化
B.管理手段的柔性化
C.管理运营的虚拟化
D.管理手段的刚性化
E.中小企业的崛起

A.管理层次减少
B.管理幅度扩大
C.内部联系有一个系统的信息网络
D.改变了传统的以直接监督控制为主的管理手段
E.管理层次增加而管理幅度减少

A.体现了从组织外部运筹资源的思路和能力
B.突破了组织有型的、自然的界限
C.体现了“合作竞争”的战略理念
D.内部管理层级扁平化
E.呈现出以信息网络为依托的网络化组织结构

A.自我超越
B.改变心智模式
C.建立共同愿景
D.团队学习
E.系统思考

A.年终考核
B.对各种财务报表的分析
C.对产成品的质量检查
D.在生产过程中对产品质量的抽查
E.对投入资源是否符合计划目标的要求进行检查

A.实物标准
B.价值标准
C.时间标准
D.组织形象
E.行为准则

A.直接控制
B.分散控制
C.间接控制
D.集中控制
E.分层控制

A.集中控制
B.分散控制
C.分层控制
D.直接控制
E.间接控制