皮尔·卡丹的领导艺术
皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师,又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人、设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议,而是由他本人跟各主管经理直接对话,了解情况,做出决定,然后放手让主管经理去执行。
人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才,而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光,他能用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长,就会毫不犹豫地用其所长,完全没有年龄及资格作为限制。
卡丹的成功正在于全善于用人,敢于用人,并及时地纠正自己的偏差,使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候,卡丹从法国聘请了一名经理,但由于这位经理对中国的情况毫不了解,经营起色不大。卡丹发现后,把他调离了北京。新经理上任后,面貌很快大有改观。
A.专权领导
B.民主型领导
C.放任型领导
D.中间型领导
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A.容易受到管理者的时间、精力和业务水平的制约
B.它的应用范围较窄
C.在实施矫正措施之前,偏差就已产生
D.容易在控制者和被控制者之间形成心理上的对立
A.领导者的个人品质
B.固定不变的领导行为
C.领导者是否适应所处的具体环境
D.领导是民主型领导还是放任型领导
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.控制职能
A.有较广泛的人才来源,有可能招聘到第一流的管理人才
B.能够为组织带来新鲜空气,避免近亲繁殖
C.有利于被聘者迅速展开工作
D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系
A.安全的需要
B.社交的需要
C.尊重的需要
D.自我实现的需要
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