以下哪一类权力在领导团队时最有效（）

单项选择题以下哪一类权力在领导团队时最有效（）

A.专家权力
B.参照权力
C.奖励权力
D.惩罚权力

您可能感兴趣的试卷

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1.单项选择题你在为公司面试新的项目经理。一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理，但你发现她从未参加过PMP考试。处理这种情况的最佳做法是什么（）

A.什么也不做
B.向你的经理告发这个人
C.向PMI告发这个人
D.打电话叫警察

2.单项选择题一个建筑项目的项目经理发现，当地市政委员会将对一个分区变更投票，会开发一个新的商业建筑小区。她联系这一地区可能因这个变化受益的其他建筑公司，请他们参加委员会会议，说服市政委员会通过这个变更。如果通过将让所有公司都受益。这是哪种风险应对策略的例子（）

A.减轻
B.分享
C.开拓
D.提高

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3.单项选择题AlbertoJ是一个软件实现项目的项目经理。他的公司已经做出一个全组织范围内的决策，要转向一个新的会议和人力资源软件包。他了解到一些实现相同软件包的项目尝试将人员数据导入新系统时导致人员数据的丢失。所以他备份了数据，从而万一发生这种问题可以恢复，另外还购买了保险，来涵盖这个实现不起作用时手工输入数据所导致的成本。Alberto使用了哪些应对策略（）

A.减轻和接受
B.减轻和规避
C.减轻和转移
D.减轻和分享

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4.单项选择题你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（）

A.审查以前项目的经验教训
B.完成干系人分析
C.审查员采购文档
D.创建变更控制系统

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5.单项选择题你在管理一个会计项目，公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么（）

A.向他展示项目章程，以便他了解你在负责这个项目
B.与他合作来了解当前需求，并确定他是否有新的人员可以增加到项目中
C.继续开展项目工作，在他审查已完成的产品时得到他的反馈
D.把他增加到沟通计划中

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6.单项选择题一个团队成员总是迟到早退，这影响到项目，项目经理决定必须批评这个团队成员。以下哪一个是处理这种情况的最佳做法（）

A.与这个团队成员单独会谈
B.下一次团队会议上指出
C.与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出
D.通过Email

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7.单项选择题右边给出了网络图的一部分，活动F的LF是多少（）

A.10
B.11
C.16
D.17

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8.单项选择题对项目范围的最佳描述是什么（）

A.项目将交付的所有特性和可交付成果
B.项目将生产的所有产品
C.项目中涉及的所有人
D.构建产品要做的所有工作

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9.单项选择题你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。首席开发人员建议你让两个团队成员花3周时间研究正在由分包商构建的组件，完成一些初始工作，一旦分包商无法按时交付，则可以依靠这些前期准备工作。你决定采纳首席开发人员的建议，而不考虑另一个考虑另一个团队成员的反对意见。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）

A.转移
B.减轻
C.规避
D.接受

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10.单项选择题什么是风险负责人（）

A.监督包含风险的监视清单的人
B.与干系人会面解释风险的人
C.导致风险发生的人
D.负责对风险做出应对计划的人

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