你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是...

单项选择题你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：（）

A.让自己能接受一个大的多年度的项目
B.这个团队重心不在完成这个项目上
C.你会受到来自客户的额外压力
D.确定你的经理知道这个项目已几乎完成

1.单项选择题你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功，那么你的前途无量；如果项目失败，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（）

A.强矩阵
B.项目型
C.项目协调人
D.弱矩阵

2.单项选择题项目经理决定调查项目所面临的风险和问题，项目经理使用了石川图。这项技术属于以下哪一项的例子？（）

A.流程图
B.直方图
C.根本原因分析
D.SWOT分析

3.单项选择题一个（）是一种特殊的柱状图，根据事件发生的频率排序，可以显示出每种特殊原因引发的缺陷数量。

A.甘特图
B.网络图
C.关键路径法
D.帕累托图

4.单项选择题下面哪一项分析技术可以用来确定偏差、缺陷、风险基本的潜在原因？（）

A.根本原因分析
B.进度基准分析
C.成本偏差分析
D.德尔菲技术

5.单项选择题下面哪个过程建立质量测量指标？（）

A.实施质量控制
B.实施质量保证
C.规划质量
D.请求的变更

6.单项选择题你是一家民用建筑项目的项目经理。在规划质量过程中应特别关注有关建筑的法律法规。你必须确保有关法律法规的要求在项目计划中得以体现，因为：（）

A.标准和法律法规是规划质量的输入
B.质量审计是为了确保项目符合相应的法律法规
C.标准和法律法规是与质量有关的一项成本
D.符合标准是质量控制的基本目标

7.单项选择题某项目的可交付产品需要进行变更。项目经理正在确定由此变更所引起的质量标准的变更。项目经理进行的这些活动属于下列哪一过程？（）

A.质量管理
B.实施质量保证
C.规划质量

8.单项选择题在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（）

A.规划质量
B.实施质量保证
C.分析质量
D.实施质量控制

9.单项选择题在项目质量保证过程，项目经理与质量专家一起工作。他们正在执行下述哪行活动？（）

A.质量控制。
B.确定使用的是否是正确的质量标准。
C.确定应该使用什么质量标准。
D.按照标准评诂质量。

10.单项选择题作为项目经理，你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划，首先你需要做什么？（）

A.确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标
B.识别适合于该项目的质量标准
C.制定该项目的质量政策
D.明确该项目的质量管理职责