在项目型组织中，项目团队（）

单项选择题在项目型组织中，项目团队（）

A.向很多老板汇报
B.对项目不忠诚
C.不是一直都有“家”
D.对项目工作不感兴趣

1.单项选择题一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。从弱矩阵组织到强矩阵型组织的转换中，权利的转移是从（）

A.项目经理到职能经理
B.督办员到协调员
C.职能经理到项目经理
D.职能经理到出资人

2.单项选择题在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？（）

A.执行
B.开发
C.概念
D.收尾

3.单项选择题A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？（）

A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B.在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C.在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D.在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

4.单项选择题项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于：（）

A.在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺
B.项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策
C.项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在
D.项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告

5.单项选择题关于项目生命期各阶段的描述哪个是不正确的？（）

A.它们通常是顺序的
B.它们不能够重叠
C.它们定义了将产生何种可交付成果
D.它们涉及从某个阶段到另一个阶段的交接

6.单项选择题你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）

A.职能组织
B.弱矩阵组织
C.项目化组织
D.平衡矩阵组织

7.单项选择题你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：（）

A.让自己能接受一个大的多年度的项目
B.这个团队重心不在完成这个项目上
C.你会受到来自客户的额外压力
D.确定你的经理知道这个项目已几乎完成

8.单项选择题你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功，那么你的前途无量；如果项目失败，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（）

A.强矩阵
B.项目型
C.项目协调人
D.弱矩阵

9.单项选择题项目经理决定调查项目所面临的风险和问题，项目经理使用了石川图。这项技术属于以下哪一项的例子？（）

A.流程图
B.直方图
C.根本原因分析
D.SWOT分析

10.单项选择题一个（）是一种特殊的柱状图，根据事件发生的频率排序，可以显示出每种特殊原因引发的缺陷数量。

A.甘特图
B.网络图
C.关键路径法
D.帕累托图