A.从规划采购管理过程到控制采购过程的采购过程进行审查
B.从询价计划过程到合同管理过程都对合同管理进行审核
C.从采购计划过程到合同收尾过程都对采购计划过程进行审核
D.从询价计划过程到合同收尾过程都对合同管理进行审核
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A.州政府的项目经理
B.负责合同管理的人员
C.项目控制负责人
D.项目发起人或所有人
A.双方协议的合同收尾
B.发货后合同收尾
C.以取得成功的绩效为标志的合同收尾
D.收到最后付款的证明
A.一方不愿意履行
B.一方没有能力为其承担的工作提供资金
C.它违反了所适用的法律
D.有一方宣布其无效
A.租用此设备
B.购买此设备
C.请客户进行一个2,000美元的变更指令
D.只租用7天以便减少成本
A.根据罢工所延迟的时间,相应延长合同
B.提醒卖方根据合同应准时完成,否则就是违约
C.调查其它方面如何缩短时间,以使供应商满足完工日期
D.让供应商停工,直到罢工解决了
A.遵循合同终止程序
B.会见供应商,解释问题并获得供应商对终止合同的同意
C.回顾变更请求
D.将该供应商报告到州中立机构进行检查
A.立即电话通知供应商
B.通过电子邮件通知
C.用快递发出一个停工通知
D.和供应商立即开会
A.一份合同
B.一份建议书
C.投标人声明
D.一份采购工作说明书
A.借助于第三方的力量来解决
B.提出多种选择条件以供抉择
C.将此次合同谈判作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理。
D.通过与供应商建立一种伙伴协定来解决
A.将所有问题记录到备忘录中,并与合同办公室领导计划个会议
B.在项目收尾时包含一个议程,在非常友好的气氛中讨论这些问题
C.在合同变更控制执行中始终考虑这些问题
D.执行采购审计
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如有管理储备,项目预算(总资金需求)=()+()
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