A.缓解
B.转移
C.接受
D.回避
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A.实施风险管理计划
B.与客户谈判项目完成里程碑
C.为使项目准时完成,增加资源
D.利用管理储备
A.识别风险
B.风险量化
C.风险应对规划
D.风险监控
A.风险分类
B.图解技术
C.风险概率和影响评估
D.风险紧迫性评估
A.风险识别
B.风险定性分析
C.风险应对规划
D.控制风险
A.妨碍或干预项目管理
B.规避或否认项目潜在的风险
C.给与资源配置低优先权
D.在要求额外资源时支持项目
A.确定需要监控的风险项目.
B.控制应对策略的识别过程.
C.告诉项目经理中间需要的任何纠正.
D.就风险缓解的新策略向干系人提供最新信息.
A.编写风险管理计划
B.执行风险定量分析
C.识别风险
D.头脑风暴
A.修订WBS
B.招募小组成员
C.实施风险应对
D.修订线性职责图
A.项目延迟、预算过低、市政设施迁移
B.法规、货币变化、税收
C.自然灾害、法规、设计
D.通货膨胀、设计、社会影响
A.量化、控制、监控
B.分析、监控、应对初始化
C.成本计算、计划编制、约束
D.识别、分析、应对
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以下哪个不属于组织过程资产()
基于项目生命周期类型,从交付频率和变更程度两个维度考量,属于高交付,低变更的是()
某项目施工过程中要求浇完地基水泥硬化5天后,才能开始进行下一步砌墙工作,利用节点法如何表达呢?()
如有管理储备,项目预算(总资金需求)=()+()
以下过程不属于规划过程组的是()
具体项目中项目整合的职责归属于哪个项目成员()
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软逻辑越多,工期(),但是对资源的需求量也(),对同一资源的需求所产生的冲突概率也()
以下哪项不属于风险的属性?()