下面哪项最好的描述了项目的正式接受？（）

单项选择题下面哪项最好的描述了项目的正式接受？（）

A.确实已经完成项目
B.客户签收项目产品的交付文档
C.最终付款完成
D.最终可交付使用成果送达客户

1.单项选择题下列哪项要求书面的变更请求？（）

A.所有项目，不论大小
B.大项目
C.实施正规配置管理系统的项目
D.需要进行成本变更控制系统的项目

2.单项选择题在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因此该项目没有完成，但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项，项目经理应该：（）

A.开始项目收尾
B.重新规划项目以包含新的目标
C.召开团队会议讨论问题并寻求解决方案
D.通过相关项目干系人解决问题

3.单项选择题你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）

A.不做什么，项目经理做的决策。
B.立即向政府报告。
C.更新你的简历找新的工作。
D.和项目经理交流这个情况，再作决定。

4.单项选择题你的客户要求一个小的变更，它并没有包括在项目预算以内。和整个项目相比，这只是一个小的工作，而且对于这样一个几百万美元的管道项目，你需要客户的良好信赖。你应该：（）

A.拒绝这一工作
B.同意免费接受这一工作
C.做这一工作，然后开票
D.评估对进度和成本的影响，告诉他们，你随后再作决定

5.单项选择题在项目收尾时最后应该做的是：（）

A.完成经验总结
B.提供给客户所有相关的文档
C.更新档案
D.解散团队

6.单项选择题对于外部项目，谁负责提供项目工作说明书（）

A.项目经理
B.发起人
C.客户

7.单项选择题你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）

A.询问管理层新项目将如何使用资源.
B.确定你自己的项目的资源水平.
C.进行项目赶工.
D.询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.

8.单项选择题项目要求在三个月内完成，而只投入4个资源，这是一个什么情况的例子？（）

A.制约因素
B.实现值分析组成
C.收益成本比率
D.收益递减法则

9.单项选择题下列哪项不是项目章程的特点？（）

A.一个正式批准一个项目的文档
B.由项目组织以外的项目发起人或出资人发布，其层次根据项目需要
C.用来在项目不同的阶段请求标书
D.给项目经理提供权利应用组织资源到项目活动中

10.单项选择题项目章程至少应该：（）

A.说明项目经理责任与权限
B.讨论项目及计划的风险与约束条件，以明确这些问题
C.设计项目组织结构
D.明确执行组织的商业目际