A.前导图法
B.任务估算
C.详细的资源估算
D.项目的总体要求

A.认可项目发起人
B.认可项目的存在并将组织资源分配给项目
C.认可项目队伍、项目经理、项目发起人
D.描述选择项目的方法

A.描述了工作细节
B.列出了全部团队成员的名字
C.授予项目经理权限
D.描述了项目的历史

A.执行
B.收尾
C.启动
D.规划

A.你的直觉
B.你的培训
C.历史信息
D.职责矩阵

A.会见发起人
B.收集组织过程资产，特别关注历史信息
C.参考项目工作说明书
D.参考采购工作说明书

A.他们在工作绩效报告分发之后被指派到项目中
B.他们有在必要时说不的权力
C.他们管理变更以及产生变更的因素
D.他们对项目的成功或失败负责

A.发生在项目收尾前
B.是唯一有客户参与的阶段
C.包含归还财产
D.可能在一个合同过程中进行多次

A.如果可能完成这个要求
B.对范围的变更获得完全的理解
C.告诉客户变更即将发生
D.要求团队接受此变更

A.约束条件限制项目团队的活动，假设条件为计划的目的认为是真的
B.约束条件为计划的目的认为是真的，假设条件限制项目团队的选择
C.约束条件为计划的目的认为买方可得性和资源可得性是真的，假设条件限制项目团队在预算与时间内工作
D.约束条件和假设条件是启动过程的输入。应该文档化，并且在整个项目计划过程中使用