单项选择题分配项目经理到项目的最佳时间是在？（）
A.执行
B.收尾
C.启动
D.规划
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1.单项选择题你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率，你最好靠（）
A.你的直觉
B.你的培训
C.历史信息
D.职责矩阵
2.单项选择题项目经理参与项目章程的制定，他需要进一步进行项目的判断，下列哪一项是最好的主意？（）
A.会见发起人
B.收集组织过程资产，特别关注历史信息
C.参考项目工作说明书
D.参考采购工作说明书
3.单项选择题下列都是关于项目经理的正确描述，除了：（）
A.他们在工作绩效报告分发之后被指派到项目中
B.他们有在必要时说不的权力
C.他们管理变更以及产生变更的因素
D.他们对项目的成功或失败负责
4.单项选择题采购收尾不同于项目收尾，在于采购收尾是：（）
A.发生在项目收尾前
B.是唯一有客户参与的阶段
C.包含归还财产
D.可能在一个合同过程中进行多次
5.单项选择题项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？ （）
A.如果可能完成这个要求
B.对范围的变更获得完全的理解
C.告诉客户变更即将发生
D.要求团队接受此变更
6.单项选择题下列关于约束条件和假设条件的说法哪项是正确的？（）
A.约束条件限制项目团队的活动，假设条件为计划的目的认为是真的
B.约束条件为计划的目的认为是真的，假设条件限制项目团队的选择
C.约束条件为计划的目的认为买方可得性和资源可得性是真的，假设条件限制项目团队在预算与时间内工作
D.约束条件和假设条件是启动过程的输入。应该文档化，并且在整个项目计划过程中使用
7.单项选择题项目所有的技术工作都已完成，下面哪项是接下来要做到的？（）
A.项目预算
B.风险管理计划
C.职员管理计划
D.经验教训总结
8.单项选择题项目经理在矩阵组织中最重要的角色是？（）
A.沟通
B.整合
C.谈判
D.领导
9.单项选择题整合由（）来做。
A.高级管理层
B.项目队伍成员
C.项目管理顾问
D.项目经理
10.单项选择题哪个项目管理过程组确定并且核准一个项目（）
A.规划
B.监控
C.启动
D.执行
