单项选择题项目经理在矩阵组织中最重要的角色是？（）
A.沟通
B.整合
C.谈判
D.领导
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1.单项选择题整合由（）来做。
A.高级管理层
B.项目队伍成员
C.项目管理顾问
D.项目经理
2.单项选择题哪个项目管理过程组确定并且核准一个项目（）
A.规划
B.监控
C.启动
D.执行
3.单项选择题有一位项目干系人是因经常进行项目变更是出了名的。在项目开始时，项目经理最好是采取什么方法来管理这种情况？（）
A.对这位干系人说几次“不”，使他改掉他的习惯
B.尽可能早地让这位干系参与到项目中
C.和这位干系人的老板商量办法，把他调到其他项目
D.要求别把这位干系人列入干系人名单
4.单项选择题在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。你认为项目经理在开工会议上，需要给团队交待的第一件事是：（）
A.确定团队角色和职责
B.评估详细进度
C.讨论成本估算
D.强调你的权威
5.单项选择题项目团队成员工作在具有不同信息系统的四个地方，项目经理与这些成员一起工作，要想确定如何发布项目信息，下列哪个文件中详细描述了信息发布方法？（）
A.项目总体计划
B.活动定义
C.沟通管理计划
D.员工管理计划
6.单项选择题你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：（）
A.组织中执行项目的所有有关各方
B.项目所有的干系人
C.项目小组成员和项目发起人
D.在沟通管理计划中指明的人
7.单项选择题项目团队原来有5个成员。现在新增加5个。沟通渠道增加了多少？（）
A.6条
B.35条
C.2倍
D.20条
8.单项选择题一名项目经理刚刚负责一个团队，该团队成员来自包括巴西、中国、美国和英国在内的许多国家。以下哪项是她取得成功的最佳工具？（）
A.职责分配矩阵
B.远程电话会议
C.团队信息沟通工作分解结构
D.沟通和良好有人际关系技巧
9.单项选择题项目顺利进入到执行阶段，按时、在预算内并符合规范。今天早上，项目出资人来电话表示担心。基于进度基准，该项目接近执行阶段，但该出资人不清楚项目目前状态。你提醒他你们团队每周出一份详细的项目状态报告并通过电子邮件发送。该出资人表示电子邮件太没人情味而喜欢口头确认。这一现象说明下列哪个管理过程出了问题？（）
A.规划沟通管理
B.管理沟通
C.控制沟通
D.利害关系都管理
10.单项选择题项目状态会议进展不顺，每个人都在讲话，有人不参与会议，许多议题随机讨论。下列哪个是有效会议规则而未被遵守？（）
A.相互谦恭和体谅
B.提前制定会议日程
C.有明确的开会目的
D.制定公布会议议程
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以下案例不属于项目的是（）
题型：单项选择题
基于项目生命周期类型，从交付频率和变更程度两个维度考量，属于高交付，低变更的是（）
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某项目施工过程中要求浇完地基水泥硬化5天后，才能开始进行下一步砌墙工作，利用节点法如何表达呢？（）
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估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程称之为（）
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以下哪个不属于冲突解决的方法（）
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以下哪个不属于组织过程资产（）
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以下不属于项目管理商业文件的是（）
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以下哪个不是项目管理办公室（PMO）的型式（）
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以下过程属于启动过程组的是（）
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美国项目管理协会中项目管理专业人士的资格认证简称（）
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