A.团队成员的重新分配
B.新的培训资源计划
C.团队绩效考核评估
D.个人考核评估
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A.客户接受了产品
B.经验教训总结已完成
C.项目档案已完成
D.合同已结束
A.可交付成果
B.绩效报告
C.变更控制系统
D.配置管理系统
A.命令分包商更换成原设计的地毯
B.会见客户,对发生的事情进行解释。然后庆祝发了一笔10000美元的横财
C.在变更控制计划中记录发生的变化
D.确定这个变化对于项目的整体影响
A.根据用户的要求做一个变更请求
B.和该领域的领导及用户开会修改要求
C.在项目预算和工期内尽量多地满足用户的要求
D.完成原有项目,用户的要求作为一个新项目实施
A.告诉发起人和高级管理层,到此时任何的变化都超出了范围,不应当考虑了
B.要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题
C.和法律部门交谈,以保证你的活动不会违法
D.会见项目的发起人和高层,商讨问题和可能的解决方案
A.与团队成员完成项目反馈
B.从客户处得到获得签名
C.回顾所有项目文件
D.更新项目计划
A.根据项目需要.
B.由管理层
C.一套正式书面程序
D.由项目团队
A.正式的配置管理系统
B.更新的项目管理计划
C.更新的工作分解结构
D.初步项目范围说明
A.获得管理层批准后修订收尾程序
B.获得一个变更单
C.建立一个更加完善的程序
D.评估供应商新的详细程序的质量,如果好于现在的程序,就予采纳
A.项目落后于进度并且成本超支
B.当我们需要项目的真实数据来测量绩效时
C.在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后
D.当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理
最新试题
以下哪个属于项目章程的作用?()
以下哪个不属于项目章程的内容? ()
下面对于运营的概念理解错误的是()
以下不属于项目成果性目标的是()
下图的WBS分解图共几层?共有多少个工作包?()
用于描述集中趋势、特定组内的频率、分散程度的质量管理工具是()
以下哪个不是项目管理办公室(PMO)的型式()
项目管理整体过程数量为()
下面对于项目概念的理解错误的是()
某项目施工过程中要求浇完地基水泥硬化5天后,才能开始进行下一步砌墙工作,利用节点法如何表达呢?()