范围分解通过将大的项目可交付成果分解为较小的组织部分以： （）

单项选择题范围分解通过将大的项目可交付成果分解为较小的组织部分以：（）

A.改进估算的准确程度，定义项目绩效的基线，而且有助于职责分配
B.准备更多的任务去分配资源
C.提供项目历时，提供项目控制，分配控制图
D.帮助向项目干系人分配项目任务

1.单项选择题你被分配为一个新的质量改进项目的项目经理。管理层要求创建一个计划。下面哪项你必须首先创建？（）

A.范围说明书
B.质量计划
C.进度表
D.项目计划

2.单项选择题客户要求你实施一个正式合同不包括的任务，你应该：（）

A.了解这个请求，并建议客户提交一个正式的变更请求
B.作为将来业务机会的迹象，接受客户请求
C.否决请求并向项目发起人汇报
D.召集项目团队会议并重写项目范围说明书

3.单项选择题创建工作分解结构过程的结果是：（）

A.项目进度计划
B.团队意见统一
C.项目完成日期
D.风险清单

4.单项选择题项目经理在与客户进行某可交付成果的确认范围过程。下面哪项是项目经理应该确定的最重要的事情？（）

A.正确程度
B.时间符合要求
C.接受
D.完全

5.单项选择题某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么？（）

A.该项目非常成功
B.因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目
C.由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功
D.项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目

6.单项选择题确认范围的一项重要特点是：（）

A.改进的成本估算
B.客户对项目所做工作的接受
C.改进的进度估算
D.完善的项目管理信息系统

7.单项选择题项目大部分已完成，然而客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该：（）

A.会见项目团队确定是否进行此变更
B.请客户描述变更内容
C.说明在项目的这一点不能进行变更
D.告知管理层

8.单项选择题客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么？（）

A.批准这个变更
B.让客户知道变更对项目的影响
C.请求项目投资人批准此变更
D.从配置管理委员会获得批准

9.单项选择题项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该：（）

A.进行变更
B.将变更造成的影响通知客户
C.拒绝变更
D.向管理当局抱怨

10.单项选择题一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）

A.因为项目很复杂所以要尽可能细
B.尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作
C.分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作
D.分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度