项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该：（）

单项选择题项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该：（）

A.进行变更
B.将变更造成的影响通知客户
C.拒绝变更
D.向管理当局抱怨

1.单项选择题一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）

A.因为项目很复杂所以要尽可能细
B.尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作
C.分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作
D.分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度

2.单项选择题项目的成功依赖于，（）

A.进度计划和成本控制分析的质量
B.客户满意
C.在定义客户需求时客户的妥协
D.通过提供额外服务.超越客户的要求

3.单项选择题工作授权系统可以用于：（）

A.控制谁做每项工作
B.控制工作执行的时间和顺序.
C.控制每项工作的完成时间.
D.控制谁做每项工作以及每项工作的完成时间

4.单项选择题下面哪一项不在事业环境因素中？（）

A.行业标准
B.人事管理制度
C.政治氛围
D.变更控制程序

5.单项选择题你负责一个大项目，涉及到很多人和资源，你希望合格的人员能够在正确的时间而且按照正确的顺序工作，应该怎么办？（）

A.利用工作授权系统
B.利用项目管理软件
C.举行定期的状态评估会议
D.举行每天的日常会议

6.单项选择题可交付成果是：（）

A.做项目的目的
B.在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务
C.项目完成时必须产出的复合项目目标的规范
D.项目目标的可测量结果

7.单项选择题人力资源部想在公司内部聘用一位新项目经理。他们可以从下面候选人中挑选：候选人A具有丰富的管理知识；候选人B具有丰富的项目管理知识；候选人C具有扎实的技术知识；候选人D具有通用管理、项目管理和技术技能。谁是最佳人选？（）

A.A
B.B
C.C
D.D

8.单项选择题John是负责实现项目目标的人员。然而，他不能够在周末加班。John是（）

A.受制约的发起人
B.项目经理
C.兼职人员
D.无合理动机的人

9.单项选择题对项目来说，“临时”的意思是：（）

A.项目的工期短
B.每个项目都有确定的开始和结束点
C.项目未来完成时间未定
D.项目随时可以取消

10.单项选择题谁对项目的可交付成果负主要责任？（）

A.质量经理
B.项目经理
C.个人
D.高级管理层