可交付成果是：（）

单项选择题可交付成果是：（）

A.做项目的目的
B.在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务
C.项目完成时必须产出的复合项目目标的规范
D.项目目标的可测量结果

1.单项选择题人力资源部想在公司内部聘用一位新项目经理。他们可以从下面候选人中挑选：候选人A具有丰富的管理知识；候选人B具有丰富的项目管理知识；候选人C具有扎实的技术知识；候选人D具有通用管理、项目管理和技术技能。谁是最佳人选？（）

A.A
B.B
C.C
D.D

2.单项选择题John是负责实现项目目标的人员。然而，他不能够在周末加班。John是（）

A.受制约的发起人
B.项目经理
C.兼职人员
D.无合理动机的人

3.单项选择题对项目来说，“临时”的意思是：（）

A.项目的工期短
B.每个项目都有确定的开始和结束点
C.项目未来完成时间未定
D.项目随时可以取消

4.单项选择题谁对项目的可交付成果负主要责任？（）

A.质量经理
B.项目经理
C.个人
D.高级管理层

5.单项选择题公司的工作授权系统属于（）

A.执行工作的组织过程和手续
B.事业环境因素
C.组织共同知识库
D.合同管理程序

6.单项选择题下面哪项最好的描述了项目的主要制约因素？（）

A.工作范围，资源数量，成本
B.工作范围，成本，时间
C.资源，质量，预算、范围、风险和进度

7.单项选择题自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石--钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法（）

A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的
B.不适合要建造的产品
C.认为项目团队将比本项目要长寿
D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的

8.单项选择题位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况，项目经理应求助于：（）

A.发起人
B.其他项目经理
C.项目管理办公室
D.项目团队

9.单项选择题市场的需求，客户的要求和技术的改进都是什么的例子？（）

A.项目变更原因
B.启动项目的原因
C.WBS的组成部分
D.对项目的要求

10.单项选择题在组织中管理项目时使用的政策、方法和模板由谁来提供？（）

A.项目出资人
B.职能部门
C.项目管理办公室
D.项目经理